《三星之父李秉 》一书中所阐述的：决定企业方向的首要条件是什么?是市场性、资金、技术还是机制，无论任何一样的变化和掌握都会造就不一样的形势。

　　“势”是可以无穷变化的，从零、一而变成无数。任何“势”不是定在那里的，是可以转变的。而且“势”是自然的，但要去运用它的自然，而不是等待它自然发生。一个贤才，他要能够用“势”，假若我们有两位首长，一位能用势，另一位却是有了势而不能用，经比较之后就有所差别，其中一位也许没什么了不起的大能力，但是他能够懂得势;另一位也许没什么大毛病，但他不懂得他的势，因此整个千万人的命运就受决于两个不同的作风上。所以，怎么样了解你的势，在变化中去运作它，这才可能在一个圣人的时代出尧舜，而在乱世出桀纣。而对于三星集团的创始人李秉 而言无疑是位利用人才之“势”的高手，他在人才选择上一向主张人才第一，而他也能始终如一地坚持“第一主义”。正由于他不遗余力地网罗可以创造这种主义的人才，并让人才各尽其用，发挥他们最大的力量，其他企业即使有再多优秀的人才，也难以追上今日三星的成就，从而造就了三星之火可以燎原之势。

　　形势如果造成了，一个普通人，只要不颠覆那个情势，是可以发挥很了不起的成就的;反之，形势不好的话，即使一个最能干的人只要落在那个形势里面，也会绑手绑脚，做不成事业。

　　所以有很多经济学家坦言，中国的企业在很大程度上缺乏一种把企业做长远的战略思维，那么让我们来看看三星，从1938年在大邱成立三星会社到2005年美国《财富》杂志世界500强行列三星电子排名第39位的时候，三星花了近70年时间，而试想在中国能有几家民营企业能走那么长的路程?

　　李秉 曾说希望自己的三星企业能持续300年，因为他在把世界上一些超过300年历史的企业详细的分析过后，发现如果能把企业在300年内经营好，也许就可以再持续经营到500年，又或者是1000年。企业家也只有把自己企业长期做下去的决心和战略，才能一步步的造就一个个百年老店。

　　这个时代惟一灵验的预言就是：没有预言会灵验。这是一个大胆想象的时代，在个人生活、社会生活中想不可能之事，做不合理之事的时代。

　　那么中国民营如何突破目前成长困境，做强做大，成为百年长寿公司?建立国际品牌?——“坚凝”。“坚凝”就是团结的、整合的共同体，一个整合很好的共同体叫“坚凝”。