今年以来，开滦吕家坨矿为充分调动基层单位、班组及个人参与设备修理的积极性，按照按劳分配、向技术倾斜分配及制修性价比最优的原则，坚持创新驱动，搞活内部修理市场，实现了增收节支。

　　该矿制定设备内部修理责任制，将机采科、机电科等具有较强制修能力的单位分别与专项设备修理项目和委外费用指标挂钩，把项目、指标完成情况作为区科班子绩效评价和管技人员考核评价的重要内容，打破基层单位只负责报计划，费用节超与己无关的局面。他们扩充专业化修理项目，明确各单位修理重点。

　　他们专门成立技术拔尖人才攻关小组，负责承接技术难度较高的制修项目，并视创效实际情况对项目攻关成员进行相应奖励。他们还将所有可修理的设备作为内部修理项目，进行网上公开招标，组织个人立项和班组立项修理，严格按单价结算，结算结果上网公开。目前，该矿已审批、确定无极绳绞车手持对讲机、采煤机遥控器等个人立项修理项目21个，完成设备修理572台件。

　　该矿加强内部调剂，广泛开展废旧设备的拆分、复用工作。他们对报废开关内的插件以及各类保护进行拆卸、分类、登统、网上发布信息，免费供需求单位复用，以减少新品投入;对报废的含有有色金属的物资进行拆解，提高报废物资的综合价值;对修理液压支架时拆解下来的高压胶管进行筛选、复用，今年以来，实现了低压喷尘管新品零投入。(张纳军)