郑元豹与“人民”是鱼水情深。10年的人民电器展示了郑元豹的全部智慧。

　　“人民”自有人民的爱。

　　推车的人心理怎样才能有动力?这需要企业文化、管理文化。郑元豹要求全体员工务必牢记“人民电器，为世界人民服务”的企业宗旨。要实现这个理想，就必须倡导广大管理人员认真学习和借鉴国内外先进的管理方法，形成学习的风气。目前，由集团独创的阳光管理模式、YYS管理模式、6PS管理体系和PCDM经营管理模式，已成为推动企业稳步健康发展的强劲动力。

　　“人民”自有人民的觉悟。

　　作为一家民营企业，人民电器集团1997年就成立了党支部，2002年成立了党委，并在行业内建立了第一家计划生育协会。员工说：“什么是‘以人为本，依法治企’?就是在日常事务中，党组织领导开展的工会、共青团、妇联参与的各种健康、有益、丰富多彩的活动。这些才是有效增强凝聚力和战斗力的要素。”

　　人民电器在温州市率先推行全员合同制，与全体员工签订了劳动合同，从而在源头上杜绝了劳资双方产生不必要的纠纷，在企业内营造出和谐温馨的工作氛围。“我是家长，就要给这个家庭制造温馨的氛围。爱是有创造力量的。”郑元豹说。

　　“人民”自有人民的品牌。

　　一流企业做品牌，二流企业做产品。如今，品牌是一个出现频率极高的词汇，它承载着企业与消费者之间众多互动信息的鲜活生命，而既然是生命，自然少不得培育生命的土壤。或许有人会问，“人民”品牌的土壤在哪里?郑元豹思考后用诗歌回答记者——“为什么我的眼里饱含泪水，因为这片土地我爱得深沉。”郑元豹说，“PEOPLE牌电器产品要是失去实用性与安全性，它就不可能铸就广大消费者对它的衷爱。2004年，经世界品牌实验室评估，“人民”品牌价值32.86亿元，位居中国500最具价值品牌第186名;2006年，“人民”品牌价值达41.25亿元，雄踞中国500最具价值品牌第143名。

　　“人民”自有人民的奉献。

　　近几年来，郑元豹累计向公益事业捐款捐物达7000多万元，共获得国家、省、市级荣誉120多项。“我爱全国工商联授予我们集团的‘全国再就业先进单位’称号。截至目前，已有3800多名下岗职工在人民电器集团实现再就业。我们有美丽的山河，也有贫困的人民。企业家更应该以健康的、共赢的心态处世。”他对记者说。

　　“人民”自有人民的动力。 2006年，集团独创了以绩效管理为重点的PCDM经营管理模式——智能数字化经营管理模式。“上至董事长，下至普通工人，面临的不再是任务上的压力，更多的却是工作上前所未有的动力”。“人民”的企业文化是外圆内方、低调有劲。与其说是儒家学派中庸之道的传承，不如说是人民电器长期经营实践的结晶。郑元豹的思想完美让记者叹服。

　　“人民”自有人民的创新。

　　郑元豹坦言，“一流的企业源自于一流的人才。”他把企业的各项管理都看成是一门科学、一门艺术。所以，在人民电器集团，“敬事而信，节用爱人”是极力提倡并共同遵守的职业道德和生活消费观念，因此，员工能够主动培养创新意识并努力转化为实践。

　　郑元豹最得意自己的创新——在管理方面，从2000年的“YYS”八大要素管理标准、2003年的“6PS”管理模式到2006年的PCDM数字智能化经营管理模式，“人民”的理念和机制实现了新飞跃。

　　“人民”自有人民的和谐。

　　郑元豹不苛求人家非要跟着你走，但苛求走到一起的人要和谐。在一个民营企业里出现了“凝聚力工程”、“暖人心工程”，响亮地提出“本地青年，外地青年，都是有为青年;第一故乡，第二故乡，同是创业之乡”的口号，通过不断完善留人、育人、用人机制，“人民”向心力逐渐加强。2005年以来，人民电器集团相继获得了“中国最具社会责任感企业”、“中国民营企业思想政治工作先进单位”、“全国计划生育工作先进集体”等荣誉。

　　“人民”是绝对有力量创造未来的。