为切实践行“三严三实”，减轻基层“迎考迎检”的负担，让基层单位腾出更多时间和精力来抓安全、抓落实，从8月5日起，皖北煤电集团钱营孜矿利用25天的时间，对全矿23家单位、16个党支部涉及的安全管理、党建工作、企业文化、精细化管理、班组建设、员工培训六类工作中的考核标准、表单记录、台账资料进行了“删繁就简”。

　　找准“瘦身”关键点

　　删繁就简，化整为零。针对以前的考核项目存在一定考核标准过多、负担过重、体态臃肿的现象，该矿遵循统筹性、针对性、重点性和简洁性相结合的原则，对六类工作的考核项目，进行全面梳理，通过“删、改、合、留”等环节，按照自查自删、征集意见、组织讨论、持续优化的“两上两下”的形式，广泛征求基层单位意见，确定哪些考核标准有用、哪些可以取消、哪些可以合并?建立删繁就简工作方案，对那些考核表单、台账资料可以取消而又不影响工作质量，坚决取消;对部分考核项目多头考核、重复考核的，一律合并;对既要保留，又存在一定的复杂的考核项目，将持续优化，彻底消除各模块之间壁垒，杜绝了多头管理、交叉管理的现象。

　　通过“两上两下”交流，从六类工作中累计征集建议1000余条，重整25个，删除67个，合并18个，保留60个，平均“瘦身”率达到39.4%，使企业决策、流程、文化等管理系统更加清晰化、简单化。

　　制订“瘦身”新方案

　　删繁就简，方法为上。考核上没有实实在在的“干货”，工作作风不够严、细、实、快，工作效率低下、基层负担等问题就不能得到实质性解决。为确保“瘦身”工作得到“根治”，该矿分别抽调10名专业人员，以半脱产形式，集中对考核细则进行梳理，按照“取消、保留、合并、重整”四部分，对所有考核细则进行了分类修改，对基层提出的建议，没有采纳的要明确予以解释，推进删繁就简工作标准化、信息化、透明化。并每周召开一次由各单位负责人参加的删繁就简兑现会，对工作的进展情况进行了解通报、商榷，寻找“瘦身”的最佳秘方。

　　围绕基层提出的千条建议，矿制订考核新标准，尤其对基层呼吁较大的基础资料建立、岗位表格填写等工作，该矿进行全力“削减”，直接将减负的“福利”垂直惠及到岗位员工，明确检查评比一律采取“一人带队、一起汇报、一个标准、一次完成”的形式，做到轻车简从。同时，充分发挥网络优势，本着简易节俭的原则，对建立电子版的基础资料，不再要求建立纸质资料，切实将考核搬到“网上”，改变以往花费大量时间和人力去“造”资料、“造”图片的形式主义。

　　打好“瘦身”组合拳

　　删繁就简，简约为美。考核项目大幅度“瘦身”，其使管理效力会缩水吗?

　　“以前的考核项目是‘1+1’到‘1+N’，现在是形成一个标准，一个考核体系，除掉多余的色彩，模块之间融合度进一步增强，彻底解决多头、重复检查考核的问题。职能省心，基层省力，一举多得。”面对新的考核标准该矿基层单位一名支部书记说。

　　此次“瘦身”行动，是该矿实施管理创新、推进“简政放权”工作的一项具体措施。为确保删减、优化的新的考核标准得到有效推进，该矿没有把这次删繁就简作为最终的标准和工作的终点，本着不断优化、不断创新的原则，对新的考核标准进行“试运行”，一旦发现某个考核环境效果不好，将持续删减优化，并要求参与考核的部门，定期形成调研报告，进行分析评价。

　　同时，构建删繁就简长效机制，规定凡出台基层检查评比方案之前，决不能坐在办公室里想当然，一定要问计基层，职能部室不得随意扩大检查考核指标范围，在保证考核质量的前提下，缩短考核时间，严格控制检查考核活动的数量和频率，坚决实行一次性的“打包”考核，避免一项工作一层一层、一级一级多次考核，打好“瘦身”组合拳，切实为基层减负，为管理助力。

　　(张启红)