■ 邹新锋

　　我在我所工作的工厂推行过一种罚款的措施。有一次，出现了一次重大质量事故，造成价值三万多元的产品报废。我主管制造中心，发现从班组长到生产经理，从质检员到品质部经理，从车间工人到工艺技术工程师，存在很多管理问题。

　　对这个事情，我们启动了公司制度，大大小小罚了17人。但是，在这个事情公布之前，我追加了一个做法，我作为中心负责人每个人陪着罚一遍。当时生产经理罚了500元我跟着罚500，质检经理罚200，我再加200，有的员工罚5块我加5块，那次我一个人罚了1700元。

　　这么多人出错误我是有责任的，尽管这个事从头到尾我不知道，但是我这样做是想告诉大家一个观点：这么大面积的错误，从根本上来讲我是有责任的，因此我把自己跟着罚了一遍，所以全厂没有人恨我，没有人说这次罚款是不对的，反过来强化了全员的质量意识。