■他创造的人力资源服务模式，让为找工作发愁的大学生成了国外企业的宠儿

　　■他坚持的“只抄方向，不抄模式”的理念，让他的公司获得了近千万美元的风险投资

　　冬日的清晨依然寒冷，但在北大学生史朝胜、郭常清和沈铭杰的脸上却显露出抑制不住的兴奋和激动。作为“栋梁工程”的第一批签约学员，他们将搭乘飞往日本的班机踏上海外就业之路。据了解，他们在东方标准人才服务有限公司培训的时候就通过了海外公司的面试，并签下合约，年薪都在24万至30万元人民币之间。

　　创造这种全新人力资源服务模式的就是东方标准人才服务有限公司总裁兼CEO吴雷。他改变过去单一的培训方式，创造出了涵盖从培训、人才中介到人才派遣等全方位服务的新模式，很快受到客户的欢迎而且得到了风险投资家们的青睐。2006年底，吴雷成功引入美国著名风险投资机构DCM(DollCapitalManagement)及DTCapital近千万美元的战略性注资，这也是迄今为止中国IT人力资源服务行业最大的一笔风险投资。

　　留学寻梦

　　吴雷出生于20世纪70年代，在他身上你可以清晰地看到时代的烙印：大学毕业的时候，正赶上双向选择，他进入当时最热门的外贸行业;一年后，他又来到了刚刚起步的中关村开始尝试电子产品分销;4年后，他萌生了出国深造的想法，可是刚上了一年学，他又被卷入了网络风暴的大潮;仅仅一年，网络风暴从高潮跌入谷底，于是他又重回校园反思过去，最终他选择了现在的行业———在中国刚刚萌芽的IT人力资源服务行业。

　　谈起在耶鲁大学读MBA的收获时，吴雷一语惊人：“在耶鲁，我最大的收获不是学习了新知识，而是实现了心理跨越。”他解释：“书本上的知识在很多地方都可以学到，而心理上的跨越使我在人生中任何时候遇到智力方面的挑战都会充满信心，这一点很重要。”

　　在海外求学的经历使吴雷有时间对自己的职业生涯进行系统地梳理，从而明确了未来的发展之路。“微观的事物有很大的偶然性，如决策失误可能导致一个企业的衰亡，但要看一个行业的发展趋势，如增长多少年、衰退多少年，这些在很多国家都有共同之处。用它来指导企业，方向感会更强。”出于这个原因，吴雷最终选择了回国创业。

　　回国创业

　　2003年，吴雷担任了新东方职业教育中心总经理，全面负责IT培训中心的各项工作，使其成为国内规模最大、课程门类最多、覆盖地域最广的IT专业培训机构之一。3年后，吴雷又成功引入风险投资。同时，新东方职业教育中心也更名为东方标准人才服务有限公司，作为独立的品牌进行市场运作。

　　对于为什么会选择新东方教育科技集团呢?吴雷这样解释，新东方集团符合他选择企业的要求：首先是要创造社会价值;其次是一家处于扩张期的企业;第三是它具有一定的国际化色彩。

　　2006年5月，吴雷做好了引入风险投资的全部准备。吴雷称那次具有决定性的会谈为“惊心动魄”。会谈的对手是DCM的8位合伙人，他们全都毕业于斯坦福大学。会谈采取了视频现场会议的方式，而且不设翻译。后来吴雷才知道他们是惟一一家敢于采取这种方式的中国企业。“会谈虽然只有短短1个小时，但是我的衬衣全都湿透了。”谈起当时会议的紧张气氛，吴雷激动地说：“当时支撑我的一个信念就是：你也不过如此，我一定会胜利的。”

　　教育报国

　　谈起与其他职业培训公司的区别时，吴雷说：“最大的不同就是公司延伸了服务，由原有的IT职业教育，向职业技能测评、人才中介和人才派遣等领域扩展和延伸。”这些决策和定位也是吴雷基于对中国教育行业的分析之后做出的。他认为，中国的IT行业人才总体需求大于供给，但是从技术及管理能力方面来看，适合企业需求的人才依然严重不足。于是，他把目光放到了海外，在日本建立了东方标准日本株式会社，从事海外培训和软件外包业务。正像吴雷总结的那样：“学习国外成功的企业只能抄方向，不能抄模式，一定要做本土化的移植。”

　　正是这种职业精神和奋斗精神一直伴随着吴雷，使他无论从事何种行业都能成为行业的领航者、成为时代的先锋人物。2004年吴雷被《计算机世界》报评为当年的“IT培训行业风云人物”，2006年他又被搜狐网评为“十大IT教育领航者”……

　　目前，吴雷全身心投入IT教育事业。他常说：“中国拥有丰富的人力资源市场，如果把这一人口优势从除数转变成乘数的话，未来将是无可限量的。”正是这种理性的分析使他最终选择了教育事业，正是这种爱国情怀激励着他为之奋斗。