从曾经的豪情满怀到如今的心灰意冷，从合伙时的甜蜜岁月到现在的公堂对簿，这一股权纠纷诉讼已经对王栓造成了沉重的打击，虽然这不是他技术道路上的第一次挫折，但却是对他打击最大的一次。对一个60多岁的花甲老人而言，这场马拉松式的诉讼已经极大地摧残了他的身心健康。

　　心情低落、彻夜难眠，伴随着不平则鸣的悲愤，一种长期的焦虑也早已经贯穿了王栓的整个生活，他甚至对此已经变得麻木，但写在脸上的沧桑和憔悴却早已将他的精神状态暴露无遗，诉讼5年来，喜欢搞科研的他尽管工作繁忙，但他无时不在想着这场官司对他的不公平。为申诉，王栓已经花费了他大量的时间和经济开支，也牵扯他很多精力，严重地影响了他的生活、工作和科研成果。

　　回首往事，王栓湿润的眼睛里流露着对世事沧桑无限的感慨和无奈。1995年，王栓研究开发的“水溶性环保型涂料”(特种高温高效防锈底漆)成果得到浙江科研机构的承认，因这项获得了浙江平阳科技进步二等奖的技术和产品适用范围广泛，有着极为广阔的市场发展前景，技术一经公开立刻引起了广泛关注，不少单位和个人都纷纷找到王栓，主动洽谈招商引资、技术合作等事宜。

　　详细考察了各路人马所提出的条件之后，王栓被南阳市寻求技术的投资人陈少昌所打动。据王栓回忆，1997年末，陈少昌打电话邀请王栓到南阳进行实地考察，之后经过2天的深谈，双方在口头上达成一致，陈少昌伙同另一投资人尤德臣决定利用王栓的技术生产水性防锈漆，而王栓也口头答应，合作洽谈初告成功。

　　但对方还是不放心，为给王栓吃个“定心丸”，陈少昌、尤德臣二投资人随即以优厚的条件给王栓写下了《承诺书》，主要内容是，承诺付给王栓高科技术研究费40万元，协议签字后付20万元，其余20万待合格产品出厂后一次性付清。此外他们还承诺工厂的红利永远属3人共享，各占1/3。

　　而此时的王栓已经在浙江省平阳珠峰造漆厂担任总工程师，从来没有见到过这样优厚的条件，而技术出身的他又有点不谙世事的单纯，于是他轻信了陈、尤二人的承诺，怀着对陈、尤二人勾画的美好蓝图的无限憧憬，他与对方签订了联合建厂的协议。

　　王栓最终放弃了原来的公司，挈妇将雏一家四口辗转来到河南南阳，而令他没有想到的是，正是这次错误的选择最终导致今天的结局。1998年元月14日，王栓一家三口来到南阳，住了两天的宾馆之后，后被陈、尤安排搬进租下的一套民房，王栓花费7500元购置了家具和生活用品。

　　紧接着在陈、尤二人的“鼓励”之下，王栓连续奋战一周，将自己设计好的全套设备图纸交给陈、尤。根据王栓的说法，在他把自己设计的全套设备图纸交给他们一个月后，设备应该已经加工完毕现场验收，但结果陈、尤二人却迟迟没有动工，王栓后来才了解到，真正的原因是陈、尤二人根本就没有去添置加工设备，因为他们没有钱，就连答应给王栓的20万元也没有全部兑现。

　　这时候的王栓已经意识到，事情的进展并没有像原来想象的那样简单。但事已至此，无奈王栓也只有等待了，之后，陈、尤二人又把另一个投资人王大海拉进来，经过大家的共同努力，中邦公司才终于建成投产，此时的王栓已经把自己的全部技术投入进去，此时的他又重新升腾起对未来的希望和憧憬———与那种宏伟蓝图相比，撒下的甘苦和汗水又算得了什么呢?

　　然而，企业建成投产还不等同于效益的产生，营销和管理问题又摆在了桌面上。公司成立初期，几个合伙人也在企业内部进行了分工，陈少昌为企业法人代表、总经理，尤德臣主管营销，而王栓则负责生产技术。几个月下去，但效益还是不明显，而此时，陈少昌和尤德臣却打了退堂鼓，他们一起退出了中邦公司，并将原投资给中邦公司的入股股权转给王大海和王向光两位新的投资人，王大海任法人代表、总经理，负责全面工作;而王向光主管财务和会计。之后，王金莲又加入中邦公司，负责产品营销，同时带进一名财务出纳人员。

　　公司管理层终于稳定下来，但新的问题又出来了。因为产品进入市场需要国家权威部门的检测和检验报告，经过王栓在公安部消防装备材料检测中心、常州国家涂料检测中心以及厦门船舶涂料检测中心的一番奔波往返之后，终于拿到了检测报告，王栓的技术生产出的“水性防锈漆”被验证为符合国家要求的科技领先技术。

　　此后几个月，企业营销局面有了一定的改观，产品也销往了船厂、舰队、铝厂等很多单位，试销的局面已经初步打开，但资金短缺的问题又出现了。由于股东注资有限，企业初创时期经营费用投入较大，而销售中的诸如外销货物打白条欠账、赊销货款不能及时收回等问题也加剧了资金周转困难。

　　而合伙制企业管理混乱的弊病也显现出来。由于各股东们投入企业的资金都是借贷而来，在利息的压力之下，股东们在没有核算盈亏之前就从企业财务处按投入给企业的金额比例向外支付高额利息，最终形成企业无钱开工资、生产经营举步维艰的局面，以至于后来有了6456工厂的收购。

　　从建厂到出卖仅仅一年的时间，作为合伙制企业的中邦公司就这样夭折了，其间的入伙、退伙、再入伙等过程折射出合伙制企业股权结构不稳定，而建立在这种不稳定的股权结构之上的生产、营销以及财务上的管理也必然混乱不堪———外欠货款形成呆坏账，营销渠道拓展不畅、利息开支过大、经营费用过大等，始终处于停产半停产状态中的中邦公司最终产生了设备闲置、经营难以为继的状态。

　　而与之相伴随，原来高悬于王栓头顶的宏伟蓝图也化为泡影。事情走到这一步，已经后悔莫及的王栓将根本的原因归咎于自己的轻信和盲目，但一些局外人则认为，王栓的问题在于对合伙制创业的风险估计不足，而合伙创业难题则是中国当下普遍存在的现象。