青岛港的发展表明，国有企业能搞好，关键要有一个能够坚决执行党的方针政策、开拓创新、廉洁勤政的好班子，班子有一个具有共产党人之德、驾驭市场经济之才、一心为公、一心为民、一身正气的好班长

　　青岛港是具有114年历史的国家特大型港口。自1995年以来，一直是全国交通系统学习的典型和全国港口行业惟一的示范“窗口”。曾连续3次被国务院确定为国有企业重大典型，连续3次被中宣部、中组部等六部委选为振兴国有企业报告团成员在全国巡回报告，是国有企业的老典型。

　　青岛港集团董事局主席、总裁常德传是全国十届人大代表，享受国务院特殊津贴专家，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章、首届袁宝华企业管理金奖获得者。自1968年从大连海运学院毕业至今，已在青岛港工作了38个年头。他从最艰苦的工人岗位干起，1981年担任副局长，1984年任党委书记，1988年实行局长负责制时改任局长，2003年1月，青岛港务局改制为青岛港(集团)有限公司时，任集团董事局主席、总裁。

　　十几年来，常德传提出并带头实践“精忠报国、服务社会、造福职工”的青岛港“三大使命”，“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神，带领职工艰苦创业，创新发展，创造了突出的业绩。“十五”期间，港口吞吐量每年跨越2000万吨台阶，5年净增1亿吨。2005年达到1.87亿吨，跻身世界大港前十强。今年将突破2亿吨，预计可达到2.1亿吨。其中集装箱吞吐量由212万箱增到630.7万箱，超过日本所有的港口，在上海以北的东北亚地区居第二位，居世界第13位，成为区域性国际航运中心，今年他们正在全力冲刺800万箱。进口铁矿石吞吐量跃居世界港口第一位。进口原油保持全国沿海港口第一位。是我国仅次于上海港的第二大外贸口岸。集装箱作业效率4破世界纪录，铁矿石作业效率6破世界纪录。年实现收入由26亿元增长到57亿元，年上缴国家各种税费由7亿元增长到15.3亿元。

　　中石化、英国铁行、瑞典ABB等7家世界500强落户青岛港。其所属的港口医院与北京阜外医院合资成立了青岛阜外医院，解决了山东及周边地区心血管病人看大病难、看大病贵的问题;其所属的港湾学校由中专学校发展成为在校生近万人的高等职业技术学院，并与新加坡理工学院实现联合办学。创出了企业办学、办医院的新路子。4500多名离退休职工老有所养、老有所为，成为港口的宣传员、调研员和顾问。

　　职工年人均收入从“九五”末的26660元增长到“十五”末的50118元，农民工年人均收入从12240元增长到19416元。16000多名职工没有一人下岗回家，人人有岗位，人人创效益。

　　5年来，青岛港先后荣获全国文明单位等100多项国家省、市、部级荣誉称号。并培养出了新时期产业工人的杰出代表许振超。

　　青岛港的经验归纳起来主要有以下四个方面：

　　一、精忠报国，咬住发展不放松，把青岛港做大做强做好

　　常德传经常说，青岛港是国企，要当好共和国的长子，祖国母亲的孝子，就要创出世界一流的业绩，为国家争光，为中国人争气。

　　他们抓住领导班子这一企业发展的关键，下大气力加强班子建设，党政领导坦诚相待，工作上分、思想上合，业务上分、中心上合，职责上分、目标上合。领导干部带头提出“向我看齐”，一名领导就是一面旗帜。对上让领导放心，对下让职工满意，自己终生无悔。17年来，常德传带领各级领导不仅跑市场，而且跑现场，每年冬天最冷、夏天最热的时候，都集中30多天到一线劳动调研，坚持星期六、星期天职工接待日制度，倾听职工和家属的心里话;逢年过节都是“群众过年过节，领导值班大干”。除夕夜都与一线职工一起迎新春，元旦、春节、五一、国庆节，下基层和走访先模人物、离退休老同志。长年累月一心扑在工作上，早来晚走，不休节假日，不休星期天，带领职工改造了一个百年老港，建设了两个现代化新港，在十多年前黄岛的一片荒沙滩上建成一座崭新的亿吨大港。港口资产由不足5亿元增值裂变到156亿元，为国家创造了150多亿元的优良资产。上缴国家各种税费上百亿元。

　　“十五”期间，随着港口生产的快速发展，码头通过能力严重不足，他们从节约资源、科学发展出发，没有搞大规模扩建，而是挖潜改造，创造性地提出了“要用一个青岛港的能力干出两个青岛港的业绩，实现1>2”的发展思路，带领职工向创新、管理、练兵要能力、要效益。20万吨级矿石码头原来两天只能接卸一条大矿船，通过技术改造，现在一天能接卸两条15—20万吨级大矿船，一个码头干出了四个码头的活儿。(下转第三版)

　　上接第一版)全港职工练出了1500多

　　项“绝活儿”，创新刷新集团、全国、世界

　　纪录400多项次。现场人员都手握秒表

　　挖潜力，开启了青岛港生产效率“秒的

　　时代”。用1亿吨的能力先后干出了1.2

　　亿吨、1.4亿吨、1.6亿吨、1.87亿吨吞吐

　　量;集装箱用225万箱的能力干出了

　　300万、400万、500万、630万箱，成功

　　地走出了一条节约型、内涵式发展之

　　路。

　　“十五”期间，青岛港上缴国家各种税费58亿元，其中上缴青岛市地税连续两年保持全市第一。同时，通过青岛港进出口的外贸货物为国家创造了832.52亿元的海关关税税源。

　　二、科学发展，走资源节约型、环境友好型、质量效率型道路

　　青岛港是能源消耗大户。多年来，他们不仅高度重视港口吞吐量和经济效益等预期性指标，而且高度重视安全、节能和环保等约束性指标，“十五”末港口吞吐量比“九五”末翻了一番多，综合能源单耗却同比下降了21.1%，其中占港口能源消耗55%以上的电力能源单耗连续4年出现负增长。2006年1—7月份，青岛港吞吐量同比增长19%，综合能源单耗下降了5.3%。他们的综合单吨吞吐量耗电、集装箱桥吊作业单箱耗电、轮胎吊作业单箱耗油在全国港口中最低。

　　他们大力发展循环经济，建立了船舶压舱水和生活污水处理场，利用再生水进行绿化浇灌和道路、车辆清刷，使用自己研制的专利产品进行喷淋抑尘。对车船装卸辅助用的垫木、草垫、小绳，对工程开挖出来的沙石等，全部回收重复利用;对废旧的钢丝绳回收制作绳扣或降低负荷再做利用;对废机油过滤后反复使用;对磨损的旧轮胎自己动手翻新再利用等等，实现港口增长方式由粗放型向集约型的转变。仅2006年1—7月份就实现增收9788万元，节支2546.9万元。其中节电558万度、节油1104吨、节煤780吨、节水11.3万吨，计1092万元。

　　他们大力实施“蓝天、绿地、碧水”三大工程，港口空中不见黑烟尘、地上不见沙尘土、水中不见漂浮物，三季有花，四季常青，实现了人与自然、生产与环境、港口与社会的和谐统一。

　　三、以人为本，把青岛港建成育人成才的大熔炉、大学校

　　十多年来，青岛港16000多名职工77%只有初中以下文化水平。他们没有嫌弃职工文化水平低，而是每年投入上千万元开展培训。连续17年开展技术工人考工晋级和技术大比武，集团73%的技术工人都成了高级工、技师和高级技师，远远高于发达国家30%的水平。去年他们又邀请大连海事大学等高等院校、国内外大企业的专家学者，举办了国际航运中心、现代物流、财务管理等前沿理论高端讲座，开展了千名知识分子、4500多名技术工人、5800多名农民工万人脱产大培训，积极培育技术技能型、复合技能型和知识技能型职工。

　　常德传非常重视职工的思想品德建设，使职工有才更有德，德才兼备。他们每年都根据党的中心工作和港口实际开展主题教育，并创造了“让身边人讲身边事，身边事教育身边人”的新形式。近年来先后开展了“学振超精神、创振超效率”等主题思想教育，培养造就了以许振超为代表、“德为重、信得过、靠得住、能干事”的优秀员工队伍。他们组织干部职工深学振超精神，创建学习型、创新型、实干型“三型团队”，爱岗好、学习好、创新好、诚信好、奉献好“五好岗位”，近两年来涌现出行业专家、员工品牌等3000多人。

　　四、造福职工，把青岛港建成一个和谐的大家庭

　　常德传说，青岛港要成为一个和谐的大家庭，他就是这个大家庭中的长子，照顾好这个大家庭是他的责任。多年来，他始终坚持“职工的事再小也是大事，再难也要办好”。视岗位为职工的命根子，不仅转岗分流上万人次，没有一人下岗回家，而且对1742名合同到期职工也全部续签了合同。在房改前购建了7000多套房子，圆了几代海港人居者有其屋的梦想。现在又积极解决新入港职工暂时买不起住房的问题。年年为近3万名职工和离退休老同志提高收入、健康查体、跟踪治疗、赠送生日蛋糕等。他们装修职工候工室，为职工休息室、办公室安装空调，而常德传仍然使用狭小的老办公室，乘坐12年前的旧车，居住在普通的住宅。他们每年召开两次职代会，坚持民主评议领导干部等，形成了20条民主管理渠道，职工在青岛港有家可当、有主可做。青岛港现有农民工5800多人，其中已有686人被录用为合同制工人，享受与城市工基本相同的待遇，有400多人担任了班长、副班长，14人担任了副队长，27人加入了中国共产党。青岛港成为一个充满亲情、人气旺盛、幸福和谐的大家庭。

　　青岛港的发展表明，国有企业能搞好，关键要有一个能够坚决执行党的方针政策、开拓创新、廉洁勤政的好班子，班子有一个具有共产党人之德、驾驭市场经济之才、一心为公、一心为民、一身正气的好班长。对于把毕生心血都倾注在港口改革发展、为国家做出了巨大贡献的常德传，建议党和政府在工作上给予更大的支持、在政治上给予更多的关怀、在生活上给予更好的照顾，支持他带领青岛港快速发展，常盛不衰，早日建成东北亚国际航运中心。