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赵春岭:做一个负责任的企业家

企业报道  2015-11-04 17:10:31 阅读:
核心提示:赵春岭,内蒙古赤峰金马鞍葡萄酒有限公司总经理,在一般人的眼里,厂长、经理是金钱、地位、权利的象征,而在赵春岭的眼里看到的则是责任、重担、奉献,这位低调务实的企业负责人带着他的企业一路走来,步伐是那样的坚定、有力。

  赵春岭,内蒙古赤峰金马鞍葡萄酒有限公司总经理,在一般人的眼里,厂长、经理是金钱、地位、权利的象征,而在赵春岭的眼里看到的则是责任、重担、奉献,这位低调务实的企业负责人带着他的企业一路走来,步伐是那样的坚定、有力。

  人品、食品、健康品。赵春岭说:“如果是为了赚钱,过得好些,我可以不做这行,以前我做别的行业也做得很好,但看到当地农民赚钱难,种植的山葡萄卖不出去,就想带动农民一起致富,做点事情,就这样成立专业合作社,成立酒业有限公司,但无论怎么做,我都感觉责任二字不能丢,作为企业,应该对社会负责,生产出有益健康的一流产品,对员工负责,保证他们的收益。”他是这样说的,也是这样做的。

赵春岭

  赤峰金马鞍葡萄酒有限公司出产的“蒙鸿”系列山葡萄酒原料均来源于赤峰市喀喇沁旗马鞍山地区,该地区得天独厚的气候和土壤条件使这里的山葡萄少有病害、不用农药也能健康生长,而且浆果品质极佳,是经过国家部委认证的有机食品,更是做葡萄酒的最佳原料,公司购进先进的机械设备,一流的管理团队。“所以,我敢说,赤峰金马鞍葡萄酒有限公司出产系列酒品,是经得住市场考验的。”事实也正如此,产品市场反响良好,并已销售到北京地区。

  品人、品食、品健康。对员工、社员负责,公司采取公司+合作社+农户的经营模式,公司积极发展与种植农户的关系,建立“共赢”的利益连接机制,加强企业与农户之间的交流合作,形成纽带关系。通过签订农业订单等多种形式,建立起企业外联市场、内联农户的“风险共担,利益均沾”的连接机制,使企业与农户逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中,公司通过与村组、农民专业合作社和种植基地签订农业订单合同,按照统一提供农业生产资料、统一进行农业技术指导、统一进行病虫害防治、统一按照合同保护价进行收购和统一渠道销售“五个统一”模式,建立了与种植基地、农户的利益联合体,从而建立与基地农户目标一致、分工协作、优势互补、利益共享、风险共担的产业合作关系。

  (高彦庆)

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