■ 玟涛

　　近30年的高速成长，中国企业进入了全面转型升级时期。企业的转型升级，也是企业核心能力的重塑。重塑企业核心能力，企业管理者就必须回归到企业的基本面：企业创新、经营管理和人力绩效。当前背景下，企业管理者如何加强企业人力资源管理，如何推动企业员工与企业共同成长?

　　近期，国际顶级NLP大师罗伯特·迪尔茨给我们带来了《归属感》一书。该书从NLP(神经语言程式学)角度重新诠释企业人力资源管理的秘密。《归属感》带着NLP研究一贯的跨界学科魅力，甚至充盈着先验主义色彩。它开始研究潜伏在我们头脑中的领导与归属感。“无论是想掌控自己的命运，还是想掌控家庭、社区、单位组织乃至整个星球的命运，领导技巧都是我们必须掌握的技能。高效领导力甚至是决定全人类未来的关键因素”。

　　领导者并不遥远。每一位致力于“创造一个员工想要归属其中的组织”的人，都是领导者。通过对甘地、切·瓦格拉、斯库利等领导力的研究，本书抛出了一个新兴的领导概念，海德格尔式地澄清了领导、领导力和领导者三者的存在，辨清了三重幻影。从描绘愿景、规划路线、全面思考、增强信念、整合沟通、提升领导魅力和员工培育七个方面探讨领导力的模型、原则及技巧，涵盖组织内、网络上或社交体系内沟通、互动以及管理人际关系(即领导)。弥足珍贵的是，相比领导力“是什么”，《归属感》更关注领导力范畴中“如何做”的问题，向读者介绍了各种各样的领导力技巧：自我技巧、关系技巧、战略性思维技巧以及系统性思维技巧，提供了系列领导力模版和相关才能，以帮助读者成为更为优秀的领导者。也许读完本书你不会立即成为优秀的领导者，但是你将跟随国际顶级NLP大师的步伐，感受领导力的各个不同方面，有机会去实践不同类型的技巧，感受它们对于高效领导力的影响。不久的未来，你将有效地致力引导于变革之众人，实现企业转型升级的共同愿景。

　　这是否算一本“员工不宜”的书籍呢?我们发现，相比《基业长青》等书籍中对领导者魅力的削减，该书分析了众多领导角色的重要性。可是，你看《归属感》所描述的共同愿景，它并没有站在卡尔法克斯钟塔的塔尖，而是站在了员工的成长基础之上。最后，该书终于提出了“能让员工持续成长的领导才是好领导”的论点。归属感是组织领导的前提，更是组织领导最终的汇入地。“创造一个员工想要归属其中的组织”的最终目的是推动企业员工与企业共同成长。

　　这是一本全新的管理学书籍，既指向人力资源管理的最大化运行，也指向了人格需求的满足。借助“归属感”展开的人力资源管理，既是理想主义的，又是现实主义的，既是员工的，又是领导者的。《归属感》以理想主义的方式，积极探索解决人力资源管理的现实问题，以员工的归属感，重塑企业核心能力的未来。

　　《归属感》【美】罗伯特·迪尔茨 著，北方妇女儿童出版社， 2015年9月，定价：49元