■ 四川省钒钛产业协会秘书长、四川省企业文化研究会副理事、攀钢钛业集团原党委书记 张邦绪

　　中石油的文化是全国企业文化的一面旗帜，西南油气田是我们四川企业的标杆。通过对川东北气矿的参观学习，我有五点体会：

　　1)企业文化本质到底是什么?我认为企业文化的基本属性是企业管理，是实践，不在于知，而在于行;不在于说，而在于做，坚持做;企业文化不在于文，而在于化。绝不能把企业文化作名词来看待，而是作动词存在。

　　2)企业文化怎么来化?13年前，我在攀钢工作时就提出企业文化要内化于心，固化于制，外化于行，这是从攀钢首先提出来的，是对全国企业文化建设的一大贡献。

　　“责任”在乎于心。对川东北气矿的“责任文化”，我理解是心之所及，力之所至。气矿提倡的“四心”之精心、用心、细心、尽心，尽显履职尽责在乎于心的理念。管理的最高境界是文化管理，人管人累死人，制度管人糊弄人，而文化管人是管住魂。北气矿的“责任文化”从心入手管到心里，

　　3)川东北气矿以员工为中心。如何把以人为本、以员工为中心落在实处、落在细处、落在小处?川东北气矿做了很好的示范。川东北气矿的员工把简单、枯燥、平凡的事情能够坚持几十月、甚至几十年如一日，就很不平凡，非常不简单。真正把激励员工内在动力，重视员工行为规范养成，使员工从精神上寄托于企业，情感上依恋于企业，在行动上忠诚于企业，真正建成了企业与员工的事业共同体、命运共同体。只有这样的文化建设才能使员工真正与企业同呼吸、共命运。

　　4)习惯即文化。文化是时间的积累，如何在文化建设中让员工养成好习惯，形成路径依赖，转化为主动自觉的行为，这是文化建设的根本所在。企业文化载体不在于多，关键在效果，突出特定性，对象化。

　　5)转型靠文化。发展方式的转变靠发展理念的转变，而发展理念的转变靠文化。企业转型升级，提质转效，当前企业转型升级、提质升效，攻坚克难，创新发展，我们企业都面临一个共同的课题，企业文化本身首先就要转型升级。如何依靠自己的力量，尤其如何依靠精神的力量来战胜困难，我认为企业文化天地广阔，大有可为。企业文化作为企业价值导向和精神支柱，怎么发挥它的激励、凝聚、导向和规范的功能，川东北气矿做了很到位的示范。我们已经进入了以文化论输赢，以文明比高低，以精神定失败的时代，增强企业文化力，已经成为企业转型升级、持续发展的重要法宝。