■ 郭丽萍

　　山西省孝义市汾西矿业集团水峪煤业始终坚持“安全第一”的理念，全面吹响决战四季度的“号角”，奏响了安全生产最“强音”，以实际行动助力矿井全年安全生产任务指标的圆满完成。

　　吹响安全生产“冲锋号”。该公司把安全工作作为“天字号”大事来抓，从强化安全基础管理，强化现场管理、强化队组管理入手，严教育、严措施、严落实、严考核。 深化安全警示、形势任务和事故案例教育，教育职工充分认识安全生产的重要性和必要性，坚决克服松懈麻痹思想。加大安全教育培训力度，深入开展“全员、全方位”安全培训，分层次、分岗位进行培训考核，确保培训取得实效。严格执行干部带班下井制度和走动式管理制度，深入现场、深入一线及时解决安全生产中挡手问题。按照“专业抓区队，区队抓班组、班组抓现场”的思路，层层进行考核，确保矿井安全稳定生产。

　　吹响生产组织“前进号”。该公司以不断强化生产组织和采掘衔接为突破口，加速推进高产高效矿井建设，从采掘衔接、工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输、设备管理等方面加大管理。加大调度指挥能力，及时平衡、协调、解决安全生产中的挡手问题。加强劳动组织，坚持正规循环作业，对人员出勤率、工时利用率和现场交接班进行严格管理，并对各队组开机率进行严格考核，不断提高单产、单进水平。加强“三基”管理工作。出台了涵盖出勤管理、经营管控、工资分配、工程质量验收、检修班管理、安全培训、素质提升七个方面的检查考核细则。

　　吹响降本增效“进军号”。面对煤炭市场的低迷态势，该公司牢固树立过紧日子、过苦日子的思想。以全面预算内部市场化管理为手段，认真详细编制预算指标，对预算完成情况进行考核，有效地控制各项费用支出。严格执行加强经营管控，积极应对危机紧缩开支的决定，强化过程管控，加大成本控制，在保证安全生产和长远发展后劲的前提下，对采掘设计、系统构建、装备配置的投入要求做到精准高效、切合实际，杜绝盲目过剩投入。加大对销售采购、资金使用、薪酬分配等工作的风险防控，形成制衡，规范重点领域岗位人员行为。

　　吹响质量标准化“集结号”。严格按照“工作、管理、技术“三大标准要求，上标准岗，干标准活，严格执行军事化管人的理念，各负其责规范各工种操作程序，提升工作质量。全面开展质量追踪管理和打造专业标准化示范点活动，开掘巷道、回采工作面、地面基建工程、设施设备、九采区等井上井下重点工程，严格按照标准要求进行操作保证工程质量。采掘机运通地调等13个专业，严格对照标准找差距，贯彻标准寻不足，每一个环节，每一道工序都严格把关，彻底消灭在安全质量标准化管理中存在的问题，确保作业行为、设备运行、工程质量、作业环境常态化达标。