中国民营企业的健康发展，不仅在冲破陈旧观念和消除体制障碍方面要完成艰巨的、复杂的“爬坡”任务，而且在民企自身的管理创新方面同样面临着繁重的、细致的“爬坡”任务。面对日益激烈的国内外市场竞争，民企管理跟进，必须加快步伐，跨越式发展，如同逆水行舟，不进则退;如同爬山，不上则下。

　　凡是成功的民营企业，都在管理创新方面下功夫。如浙江的正泰集团长期坚持自主创新的管理思路，思路决定出路，使企业更上一层楼，不断攀登市场竞争的高峰。正泰集团的创始人南存辉深有体会地说：“民营企业管理创新要耐得住寂寞。”不搞形式主义、轰轰烈烈、热热闹闹，切忌浮躁、炒作、虚夸，必须做到面对市场，从长计议，脚踏实地，艰辛运营。民营企业自主创新的最重要两件事，一是自主研发，一是自主品牌。正泰集团每年把销售收入的3%至5%用于创新和开发新产品，开始时遭到很多股东的反对，这些股东认为应该分掉，或至少也应该存入银行以获取利息。但正泰集团更新观念，转变思维，通过算细账，认识到企业只有贮存技术才是贮存未来，实现管理、技术、成本、服务的综合性集成创新，不仅提升了国内市场竞争力，而且使产品出口到俄罗斯、中东等国际市场，走上“以技术换市场”的新路子，获得每年50%至60%的国际市场增长率。正泰集团已成为全国低压电气行业100项标准制定的参与者。

　　在民企的管理跟进过程中，如何评价家族管理，是一个不可逾越的难题。对待民营企业家族管理的判断，要避免简单化、极端化的思维方式，防止陷入“好与坏”或“优与劣”的无谓争论之中。应提倡从每个民营企业管理的实际状况出发，具体企业具体分析，采取动态发展的眼光来分析民企的管理跟进与管理创新。

　　更为重要的是，在民营企业发展过程中，由于企业规模逐渐扩大，技术不断进步，业务更加复杂，特别是发展为股权多元化的公司制企业，就必须不断改进管理，实行管理制度创新，即按公司法人治理结构的要求，从现代企业组织制度的视角，保证企业的持续发展。对民营企业的管理跟进来说，既没有固定不变的管理模式，也没有千篇一律的管理模式。

　　民营企业的管理跟进，不是单纯追求某种管理方法的改进，而是要进行管理制度的创新，建立系统的现代企业管理制度。民营企业战略管理体系的建立，必须解决企业发展战略制定与实施过程中的五大难题，即处理好规模与效益、成本与质量、价格竞争与非价格竞争、进入市场与退出市场、主营与兼营这五大关系问题。

　　民营企业的管理跟进，其根本目标是求得企业的长期发展和持久生命力，为此，民营企业的管理跟进，必须做到企业制度建设与企业文化建设的有机结合：制度抑制人性恶的一面，文化引导人性善的一面;制度是硬的，文化是软的;制度是有形的，文化是无形的;制度是外在的，文化是内在的;制度是他律，文化是自律;制度是物质的，文化是精神的。两者彼此补充，相互促进，共同推动民营企业的管理跟进，提升市场竞争力，不断攀登一山又一山的高峰。