■ 郑传海

　　面对经济新常态，企业普遍感到钱难挣。

　　对众多企业而言，钱难挣的症结可能有很多条，最主要的还是配置和盘活资源的“工艺”和“技术”有问题，一些原本就是“摇钱树”的宝贵资源，不是“藏”在深闺人不识，就是生怕“放飞”市场后“收”不回来了，宁愿让它成为仅仅服务于企业资信升级和参与市场投标竞争需要的“摆件”。

　　对于实力雄厚的企业来说，诸如工程检测中心、科技研发中心和投资添置一些高精尖机械装备，储备一些高技能人才和工匠，满足企业参与市场竞争的需要，是激烈的市场竞争环境对企业提出的基本要求。

　　从一定意义上讲，企业内部这些科研、检测机构，重大装备机具和科研人才，以及他们所研发的一项项科研成果，既是企业的宝贵资源，又是企业的“摇钱树”。按照经济规律和党的十八大以来出台的一系列政策，用活、用好、用足这些稀缺要素资源，这些宝贵的要素就能够释放出裂变效应，反之，就成了弃之不允许，背又背不起的包袱和压力。问题往往就出现在对资源的认识和如何配置资源存在理念偏差。

　　美国经济学家詹姆斯·A·道和史迪夫·H.在《发展经济学的革命》一书中指出，“任何一个发达的经济都是从欠发达的状态起步的，有钱是经济增长的结果，而不是它的先决条件”。“发展中国家最稀缺的并不是资本，而是运营资本的能力;最紧迫的问题并非资本形成的多少，而是现有资源能否得到合理而有效的配置。”相对我国这样一个发展中国家而言，有用资源的稀缺性和对其需求无限性之间的矛盾，在今后相当长的时期内仍然十分突出，而如何发挥有用的、稀缺的资源为市场所用，为企业发展所用，更多地表现在企业决策层配置和运营资源的能力。

　　把企业检测中心、科研中心和诸多科研成果从“摆件”的深闺里“抬”出来，还原其资源的本质属性，引导其在为企业参与市场竞争，服务于企业提升核心竞争力的同时，充分发挥自身优势，积极参与第三方市场竞争，变企业的资源优势为新业态环境下的竞争优势，让“摇钱树”源源不断地“生财”，成为企业拓展新竞争业态着力点和新的经济效益增长点，成为企业的“聚宝盆”，这才是最关键，最重要，最紧迫的。