近期，金黄庄矿业顺利取得了安徽煤监局颁发的《安全生产许可证》，标志着该公司已证照齐全、手续完备，具备了矿井合法生产的所有条件。

　　该公司作为新建矿井，一直把手续办理视为矿井生存和发展的重要基础，领导重视、干群关心，在基建期间就把完善矿井手续办理作为引领各项工作的重中之重，引入市场机制创新实施了“超前谋划、化整为零、立体交叉、各个击破”的矿井手续办理新模式。他们坚持目标导向，绘制了“矿井建设手续办理路线图”和“资源整合路线图”，分解任务，量化进度，严控节点，加强沟通，通过股东方、地方政府、主管部门等多途径协调各方关系，始终做到了不偏航、不越位、不触礁，逢验必过。一是“三转变”促履职。由查问题向追究问题责任人转变、由结果处理向源头追溯转变、由梳理问题向预防遗漏转变，促进工作人员主动研究政策、熟悉项目节点，及时编制呈报验收报告，适时协调相关部门验收，实现手续办理与项目建设的齐头并进。二是“双达标”控流程。将项目工程质量标准细化分解到各个岗位，强化对关键工序、岗位和流程的管控，保证每一道工序按规范施工，促进了项目建设由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标延伸，为项目验收奠定了基础。三是“分类考核”提动力。对档案验收、矿井竣工审计验收等涉及部门多、加班延点整理资料的单项验收，制定奖罚考核办法，激励其尽职尽责、努力工作，取得了矿井建设手续齐备、资源整合支撑文件全部获得批复的好成绩，受到集团公司领导的高度评价。(高永军)