近年，潞安集团成功地举办了第三届“潞安杯大型煤炭用户篮球邀请赛”。这已是第三年举办这样的赛事。十几支甲A队来潞安竞技献艺，打出了水平，加深了友谊，传播了文化，实现了篮球竞技与商业营销完美的融合，开创了潞安以文化为内涵的全新营销模式，受到了国内外篮球界的广泛赞誉。美国NBA篮球资产有限公司总裁大卫·斯特恩专门向潞安集团发来贺信，表示热烈的祝贺。美国篮球协会主席杰里·科兰杰洛专门与集团副总经理、煤炭运销公司总经理刘仁生进行了亲切的交流和探讨。

　　“十五”时期，潞安矿业集团为了克服“大企业病”，提高核心竞争力，加快发展速度，高标准完成“再造一个潞安”的阶段目标，在“十一五”期间建成“中国潞安”能化大集团牞集团公司董事长、总经理任润厚向全体员工提出了“球队论”理念，就是要把NBA赛场上球队的拼搏精神、团结协作精神以及勇于挑战极限、频出绝活、不断创新、誓夺冠军精神引入潞安，把潞安打造成一支既有大集团规模，又有小球队灵活，充满竞争活力，善于密切配合，具有强大凝聚力、战斗力，在国内外市场竞争中敢于向强手挑战，永不言败、勇创奇迹、追求卓越的团队。

　　“球队论”理念提出后，在潞安引起了强烈的反响和共鸣。干部职工都充分认识到“敢于拼搏、勇于竞争”是市场经济的客观要求，是潞安发展的迫切需要;“团结协作、高效运转”是潞安成功的关键;“创新进取、无私奉献”是潞安做强做大的不竭动力，全体员工的团队意识、责任意识、创新意识、打拼精神得到了升华，“人人事事谋最优，方方面面争第一”成了潞安人的坚强信念，“设定目标，挑战极限，永不言败”成了潞安文化主旋律，“拒绝平庸，追求卓越”变成了潞安人的价值观追求，“一切为了企业、一心想着企业、一生献给企业”变成了员工的行为准则，“球队论”理念产生了巨大的效应。

　　一、敢冒风险，抢抓先机，在实力悬殊的竞争中打造了中国第一个煤基合成油示范基地

　　煤变油是高技术、高风险产业。在国际上除南非萨索尔公司实现产业化以外，其他国家都没有实现规模化产业发展。为了实现煤炭产业优化升级，以任润厚董事长、王安民书记为首的新的领导班子从上任伊始就追踪煤变油技术，倾潞安全力支持中科院山西煤化所煤转油间接液化技术开发研究，果断地把煤变油确定为潞安煤炭产业优化升级的主要目标，列入三条主产业链(煤油化、煤焦化、煤电化)，提前进行科学论证。在2005年7月北京举行的煤基合成油项目招标会上，中海油、神华、潞安等展开了竞标活动。多少人劝说任润厚放弃竞争，不要与中海油、神华比试，但任润厚坚定地说“潞安与高手过招、向强队挑战，无论是失败还是成功，都是光荣的。潞安容不下平庸，但潞安允许失败。潞安就是要在竞争中崛起、博弈中发展，放弃竞争才是最大的失败”。任润厚、王安民主动联合天脊煤化工集团等企业，由潞安牵头组成联合体与中海油、神华等展开竞争，由于潞安资料翔实、准备充分、论证科学、规划合理，再加上煤、水、电、土地、环境等方面的优势征服了各位专家，最终以高分胜出，这一具有自主知识产权的项目落户在了潞安屯留煤油园区。任润厚倡导的“球队论”理念立竿见影。年产16万吨的煤基合成油示范厂已于2006年2月22日奠基开工，年产300万吨油品的产业化工厂将在2008年开工，最终要达到520万吨/年油品当量规模。在国家发改委叫停煤制油项目后，潞安煤基合成油示范项目被列入国家863计划，屯留煤———油循环经济园区被确定为国家园区，进入了争时间、抢速度的建设之中。

　　二、勇于创新、百折不挠，以顽强拼搏的精神打造了“中国喷吹煤基地”

　　我国是世界上最早实现高炉喷煤的国家之一。但在20多年的时间里，我国大部分高炉坚持喷吹无烟煤，煤种也主要局限于阳泉无烟煤。在多次专家论证会上，曾有专家断言：潞安的贫煤、贫瘦煤不能用于高炉喷吹。为了打破“只有无烟煤能用于高炉喷吹”的理论禁锢，潞安人曾拉4吨煤赴鞍山热能研究院燃烧试验。试验失败后，潞安人没有气馁，反而纳入重要科研议程，成立开发小组，重新制定实验方案，反复进行试验改进，在鞍钢、唐钢、武钢、首钢等企业多次试验，终于取得成功，并获得国家自主知识产权。2005年，潞安喷吹煤荣获了山西省科技创新一等奖、全国煤炭工业科技进步特等奖。国家质监部门参照潞安喷吹煤的质量指标，制定了国家喷吹煤标准。2006年，潞安喷吹煤产量700多万吨，获得了全煤行业惟一“全国质量信得过产品”和“全国免检产品”称号，中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”称号，并联合首钢及科研院所在潞安组建“中国喷吹煤研发中心”。潞安人敢于拼搏的精神再次获得成功。

　　三、坚忍不拔、大胆引进，依托优势打造“中国高纯度多晶硅基地”

　　高纯度多晶硅项目是国家鼓励和重点支持发展的高科技项目。目前99.9999%纯度以上多晶硅生产技术在国内尚属空白，主要依靠进口解决。国际大企业为了垄断中国市场，不仅对我国企业封锁技术，还限购、禁购多晶硅材料。高纯度多晶硅在我国极度短缺，价格大幅上涨，很长时间是国际市场的2倍左右。潞安人凭借自己丰富的电能和长治地区拥有中国储量最大、品位最好的石英砂原材料，加之高超的谈判艺术，苦口婆心，动之以“诚”，晓之以“利”，以良好的创业环境、成本优势、市场空间吸引对方，经过多次谈判、交流，终于打动外商，年产2500吨高纯度多晶硅项目已与德国森特塞姆公司正式签订了合作合资协议，德方人员已进驻潞安开展初设工作，中国高纯度多晶硅项目已在潞安扬帆启程。

　　四、整合资源，壮大实力，抓住机遇，努力打造“中国优质动力煤基地”

　　潞安开采的煤层主要煤种有贫煤、贫瘦煤、瘦煤，煤质具有“低灰、特低硫、可磨性好、热稳定好、高灰熔点和高发热量”等特点，为打造中国优质动力煤基地奠定了坚实的基础。近年来，潞安为了加快建设“中国潞安”能化大集团，大力实施“南下”、“北上”、“西进”、“国际化”资源整合战略，抓住当前资源市场化优化配置的机遇，利用各种渠道，在其它矿区整合了200亿吨左右煤炭资源。内蒙古、新疆以及加拿大都留下了潞安的足迹。“十一五”末，潞安煤炭产量将在7000万吨以上，加上整合和改造地方小煤矿，总产量将可达到1亿吨以上。

　　五、铸企业之魂，创常青基业，以独特的价值观打造了全国企业文化示范基地

　　潞安石圪节煤矿是当年周总理亲手树起的全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一，曾以石圪节矿矿风闻名全国，潞安也是第一个建成了“中国煤炭工业现代化矿区”。“十五”期间，以任润厚、王安民为首的领导班子以市场经济理念引领潞安员工积极打造企业新文化，大力实施文化制胜战略，用先进的理念文化武装员工思想，经过两年酝酿、五年建塑，成功地打造了自己的特色文化，为企业大发展注入了强大的动力和生机。2006年，全国企业文化(潞安集团)现场会暨企业文化实战研讨会在潞安召开，潞安集团被中国企业联合会、中国企业家协会选树为全国煤炭系统第一个“全国企业文化示范基地”，成为全国煤炭企业新文化建塑的一面旗帜。

　　企业理念是企业文化的核心和集中体现，是指导企业管理、营销和服务等所有经营活动的灵魂。它不但决定了企业经营管理模式和特色，而且也决定了企业的发展速度，是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的源泉。海尔张瑞敏的“斜坡球体论”理念始终警示海尔人必须不断创新，否则企业犹如斜坡上的球，不进则退。联想理想团队就是“斯巴达克方阵”。管理大师德鲁克的团队管理理念分三种类型：棒球队、足球队和网球队，然而任润厚却崇尚篮球队的风格。因为他相信全球化市场竞争是强者的天下，只有像篮球队员的勇猛拼搏和整个团队力量的完美发挥才能打胜每一场竞赛角逐，只有敢于挑战极限、创造奇迹，打造出自己的独特优势，才能超越竞争对手，变成世界强企。潞安司马煤矿创国内同类型、同规模矿井建设速度最快、工期最短、质量最优的纪录;五阳煤矿创造了世界上最低浓度瓦斯发电技术，潞安“绿色开采”技术填补国际空白等等，潞安这个英雄的团队在“球队论”特色理念的引领下，一定会“拼”出更多的奇迹。