■ 杨乔芝

　　1991年9月，娃哈哈，这个小型的校办工厂兼并了老牌国有企业——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。随后，娃哈哈的动作一发而不可收，迅速成长为中国最有影响力的饮料企业。

　　有次记者举着一瓶娃哈哈问董事长宗庆后：“瓶口有几个螺旋?”他不假思索地回答：“4个。”记者又问：“瓶身有几道棱?”他也准确地说出：“8道。”记者有些吃惊，宗庆后马上解释说：“这些都是模具制出来的，研发时我都在场，论证过，所以记得清。”

　　他告诉记者，即便是易拉罐外包装的色彩，公司员工都会向他汇报，“他们认为让我看了，比较有把握点儿。他们也能决定，但总之让我看一下放心。”公司里很多事情他都很内行，有些问题，工程师都解决不了，他一看就知道问题在哪里。

　　在娃哈哈发展的22年里，宗庆后从来没有离开过一线市场。他每年有一半的时间在全国各地和飞机上，下了飞机，直奔市场，走街串巷。曾经有人算过，宗庆后一年有200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月要跑上十多个地方。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。据说宗庆后的很多新思路就是从对这些街头小商店的观察而来。

　　“我要掌握真实的第一手材料。”如今的宗庆后依然习惯于亲力亲为，正如和他一起工作了十多年的下属——娃哈哈的新闻发言人单启宁所说：“宗总凡事都从自身做起，他在娃哈哈的权威是干出来的!” 权威不是与生俱来的，宗庆后的权威则来自于他总能掌握真实的第一手资料。