国有企业改制的目的是保持企业的可持续发展，不是“换汤不换药”，更不能一卖了之，而是要把企业改“活”。

　　“企业改制完成后并不代表就万事大吉了，那样改革就可能半途而废，甚至把企业改死。”为此，陈献宝建议，改制后的企业要进一步完善内部运行机制，建立与之相适应的一整套科学管理体系，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这是确保企业改制取得成效的关键。同时，企业更不能忽略技改投入，适时扩大规模，快速占领市场，以保持改制后企业的可持续发展，这是检验企业改制成果的重要标尺，也是企业改制的根本目的。

　　据了解，宿州博洋纺织有限公司是2006年1月正式启动运营的一家民营股份制企业，是在原国有纺织企业———宿州鸿鹏纺织有限公司的基础上改制而来。当时，企业面临严重的资金短缺、银行债务沉重、内部机构臃肿、人员富余、工作效率低下等诸多困难，生产经营举步艰难。如果不进行改制，企业将遭遇严重生存危机。从2005年3月开始，经过长达9个月的紧张筹备，近年企业成功改制。通过一年运作，宿州博洋去年利税合计同比增加1661万元，企业重新焕发了生机和活力。