竞争永远是推动企业变革的原动力，随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。企业核心竞争力、高质量的和谐运行是企业的生命线、是企业发展的动力源。面对更激烈的市场竞争，增强创新能力、打造核心竞争力、进一步提高运行质量是企业的必然选择。河北金能集团也打造了自己独特的竞争力。

　　笔者：在煤炭企业经营日益国际化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，河北金能集团如何保持较强的竞争优势，实现快速发展、超常规发展?

　　王社平：与时俱进，“锐”于创新。我认为增强企业的自主创新能力建设是企业做大做强的明智选择，自主创新是企业的灵魂，没有这个灵魂，企业发展就会缺乏前进的动力。自主创新能力是企业竞争力的核心，是企业实现跨越发展、做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本途径。只有创新才能保证企业运行质量。

　　笔者：金能集团在增强企业运行质量、提升核心竞争力方面有什么举措?

　　王社平：当前，煤炭企业已进入大整合时代，呈现出向大型化、集团化发展和实现产业集中高效生产的发展趋势，国外发达国家的煤炭企业莫不如此，并且已经形成了规模经济、科技支撑和强大的竞争能力，而国内煤炭企业科技含量不够高，竞争力相对较弱。煤炭产业作为金能集团的基础产业、主导产业、优势产业，从企业的长远发展出发，必须重构企业技术创新平台，整合并优化科技资源配置，在谋划企业发展时，必须紧紧围绕“科学发展，做强做大”这一主线，以“品牌、装备、人才、技术”为工作着力点，突出煤炭主业，做优非煤产业，全面打造企业的核心竞争力。

　　笔者：实施品牌战略，其中在你们提出了“精煤战略”增强企业抗市场风险能力这一工作进程中，让你们收获了什么?

　　王社平：精煤包括洗精煤和从原煤里筛选出来的块煤，自从我们实施了“精煤战略”，冼精煤特别是从原煤里筛选出的块煤，长期以来从来没有滞销过，即便是在煤炭市场最疲软的时候，也是供不应求，并且价格比原煤高很多。实践证明，实施品牌战略、优化产品结构是企业应对市场风险、转变经济增长方式的有效途径。现在我们各矿区都以实施“精煤战略”为重点，结合本单位煤炭产品特点，继续在煤炭深加工方面下功夫。进一步研究采取针对性措施，改进洗选工艺，提高入洗能力和分选精度，打造金能精煤品牌，以优质的、高附加值的产品占领和巩固市场。金牛股份公司也将发挥“金牛精煤”品牌优势，加快洗煤厂技改工程进度，力争实现所有炼焦用煤全部入洗。同时，积极实施调煤入洗、配煤销售，增加企业效益;邯矿把产品定位在无烟煤的高端市场，紧紧抓住提高出块率和精煤产量两个重点，从采面设计、采煤工艺、运输、洗选等各个环节采取措施，实施技改优化，使更多的产品转变为无烟煤高端产品，不断增强企业的盈利能力和市场抗风险能力。

　　笔者：“装备”作为金能提升核心竞争力的着力点之一，在这方面你们通过装备升级换代，提高企业生产现代化水平的进程如何?

　　王社平：企业要做强做大，必须立足现代化，上一流的生产装备、上一流的生产工艺。集团内部各矿区之间，由于发展背景不同、成长历程不同，形成了先进生产装备与落后生产工艺并存的不平衡发展格局。这种现状直接影响了企业的做强做大，也与我们建设现代化大型企业集团目标不相适应，必须下决心改变。我们根据各矿区不同条件、不同状况，编制切合实际、科学合理的投入计划，逐步淘汰落后的生产装备和生产工艺，最大限度地挖掘矿井生产潜力，提高单产单进水平，确保生产任务落实，保持煤炭“三量”的稳定合理，为矿井健康发展积蓄充足的后劲。

　　笔者：“人才”作为提升企业核心竞争力的另一个着力点，您对“人才”是怎样看待的呢?

　　王社平：我认为职工队伍的综合素质反映着企业的整体水平。我们从多方面采取了措施，提高职工队伍的整体水平。我们与大中专院校联合办学，从职工队伍中真正选拔那些愿意在煤矿工作，能够适应长期井下作业，有能力、有前途，综合素质高的年轻人才到大中专院校进行脱产或半脱产学习。鼓励各单位变“招工”为“招生”，从应届升学的职工子女中选拔人才送到定点的专业技术学校进行定向培养。注重培养各专业的一线职工技师队伍。鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工进行小改小革，鼓励职工岗位成才，加速建设熟练型、学习型、创新型的技术职工队伍。研究制订技术要素参与分配的新机制，从政策上引导广大干部、职工成才创业。完善人才选拔机制，树立正确的人才观，选拔、使用干部，要看文凭，更要看水平。同时，我们在集团公司全面开展准军事化管理，锻造纪律严明、作风过硬、团结协作的团队精神，促进企业各项工作的有效开展。