回顾2008年奥运会，中国家电业龙头企业长虹与中国乒乓球队在北京饭店签署战略合作协议，宣布长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商。同时，长虹产品成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”，享有相应的行业排他权。在4年合作期，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战包括2008年奥运会、世界锦标赛在内的各项国际赛事。至此，长虹拉开了布局体育营销的序幕，欲“以小球撬动全球”。

　　长虹与中国乒乓球队的强强携手，标志着长虹正式启动体育营销战略。未来4年，长虹力争成为中国最具国际影响力的企业之一，长虹品牌力争成为中国最具国际知名度与美誉度的品牌之一。

　　长虹与中国乒乓球队“联姻”引起家电业和体育方面人士的极大兴趣。在拼搏、奉献的优良传统指引下，中国乒乓球在每一个时代都涌现出大量的标志性人物。在这一点上，长虹与中国乒乓球不谋而合。

　　为了全方位进行自主创新，长虹通过良好的机制和制度，开始在世界范围招揽人才，美国“硅谷”博士杨刚、三星原总设计师高登·布鲁斯等世界顶尖人才纷纷加盟长虹，长虹由此成为世界科技人才的“高地”。与此同时，长虹陆续在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。目前，长虹已经形成中国家电业最具竞争力的人才阵容。

　　中国乒乓球常盛不衰的一个很重要的原因在于，能够针对世界乒乓球技术的发展趋势，特别是针对主要对手每个时期的技术特点，及时调整自身的技术方向，通过技术创新，在适应与反适应、控制与反控制的矛盾中引领技术方向，掌握主动权。同样，长虹在技术能力构建上大刀阔斧，选择从中国家电业最薄弱的环节开始。现阶段，长虹已经初步形成三大核心技术能力：以虹微公司为主体的集成电路设计能力、以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力、以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。这三大核心技术能力使长虹从里到外具备世界级竞争力，在未来产业竞争中处于完全主动的地位。

　　长虹公司董事长赵勇表示，长虹与中国乒乓球队选择在2008年奥运前夕进行合作有着特殊的意义。对长虹而言，这是其“以小球撬动全球”的全新经营思路，成功开启由“体育奥运”向“经济奥运”延伸的体育营销战略。