现在的各大城市，各大商场及企业，都汇聚了各式各样的人群，因此我们要做好保安队伍管理的各项工作，而且要长期坚持，不能松懈。力争把公司打造为一个训练有素、技术过硬的保安队伍，将保安队伍管理到位，才能服务好周边的客户单位。这句话是中保永安总经理孙玉忠在今年公司全体队长大会上的讲话。

　　为增强公司的经济效益，中保永安保安公司领导班子狠抓保安队伍管理工作，成效突出。公司勤务部门在总经理孙玉忠的领导下，就制订出台并不断完善《保安队伍管理责任制》实施方案，将公司的保安队伍日常管理工作划分为服务、形象、安全三大块，层层分解到公司各个驻勤单位，把任务逐一落实到每个岗位和个人，充分发挥调动员工的工作积极性、主动性和创造性，使队伍发展呈现出前所未有的新局面。

　　公司为力争原有合作伙伴不撤点、不裁员、不减资，做到了“三定期”：一是公司勤务部定期拜访客户单位，直接听取对方的意见，及时改善提高自身的管理;二是公司每月定期发放《客户意见反馈表》，考评服务质量，督促协调整改;三是纠察队坚持每天深入各保安队督查队伍管理和训练情况，24小时抽查工作质量，不定期排查保安队伍安全隐患问题，及时清理老、残、呆、傻人员。客户满意度逐年提高，达到98%以上，老客户流失率控制在2%以下，为公司业务的稳定与发展奠定了良好的基础。

　　在开源节流方面，公司领导班子重新修订财务制度，组建财务结算中心，实行收支两条线，明确财务人员的职责分工，严把报销审批程序关，减少不必要的开支，开源节流，奖优罚劣。并开通了保安员心理咨询热线、矛盾纠纷解决室，企业竞争力有了很大的提高，公司的综合实力居全市保安公司前列。今年，公司投资近10万元为各保安队购买设施用品，制作爱心卡、保安培训教材、录制消防、法律常识等一系列讲座。

　　中保永安总经理孙玉忠特别强调：要全面建设安全、服务、温馨的保安队伍，让公司每一名员工体现到家庭的温暖，确实把公司建立成为我市第一服务的保安公司。