他干过木匠，开过饭馆，当过警察……尽管生活阅历丰富，但东北人的本色未改，为人豪爽仗义，喜欢直来直去。

　　他早就成为亿万富翁了，但作风依然朴实，出差时从不住星级酒店，而在对社会弱势群体的救助中却出手阔绰。

　　他在经营企业的同时研究“另类”的企业哲学，在洋管理充斥的局面下发出中国企业界的“第一声呐喊”。他思想的深刻赢得了全国企业界、学术界的瞩目，中央电视台、《经济观察报》等媒体都报道了他的企业修正哲学思想。

　　修涞贵，修正药业集团董事长，敢于向传统观念说“不”的企业家。他把一个濒临倒闭的小厂办成了中国医药企业的佼佼者，而中药里蕴涵的中华传统文化也被他灵活运用于企业文化中。

　　2005年11月，修正药业在北京投资3.5亿元建立了中国最大的中药现代化研发基地;2005年12月，修正药业技术中心中药制剂实验室在国内企业界首家通过国家二级实验室认证;在2005年12月5—9日举行的“搜狐2005中国新视角年度榜全国网民投票评选”活动中，修正集团同时名列“2005年百姓信赖十大医药企业榜单”、“2005年百姓信赖十大药品品牌榜单”、“2005年医药行业风云人物龙虎榜”3项全国第一。

　　2006年，在全国医药市场低迷的大环境下，修正药业市场营销逆势上扬，销售收入一举突破42亿元，取得了稳居全国三甲的业绩。

　　脱下警服当厂长

　　都说东北人不善经商，修涞贵偏不信邪。

　　一个偶然的机会让修涞贵与药业结了缘。1995年5月，时任吉林省通化市交通队大队长的修涞贵遇见了当时的通化市医药局局长。老局长的一个建议改变了修涞贵的人生道路。

　　老局长说：“有一个小药厂已濒临倒闭，需要一个人去扭转局面。我酝酿许久，非你莫属。”

　　修涞贵一脸愕然。

　　原来，老局长已经暗察修涞贵很长时间了，从他做过的许多事情中，老局长看到他的组织管理才能。“我知道你是一个有大志的青年，这件事你可以考虑，但不要拒绝。组织人事方面的工作，由我出面……”

　　十几年前，主动脱下官衣需要不小的勇气，何况将要去做的是前途难料的企业经营管理工作。家人对修涞贵的打算不约而同投了反对票，然而，一根筋的修涞贵却只撇下了四个字———我意已决。

　　就这样，当警察的他脱下了制服，通化市医药研究所制药厂新任厂长走马上任。

　　他要去的药厂当时只有两排墙裂砖断的破败厂房，企业停产、工人放假、工资拖欠、债台高筑……

　　为了迅速改变企业的被动局面，修涞贵在调查研究的基础上，做出了3项决策：首先是制定企业的发展战略，即坚持一个中心———以经济效益为中心，开拓两个市场———国内、国际市场，实现三个转变———向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变，抓好四个建设———职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设;

　　其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。他一方面组织清欠，一方面把库存的原材料加工为产品，投放市场，收回资金，然后再投入生产，滚动发展;

　　第三是变买方市场为卖方市场，大力开发名牌产品。

　　当年创业的艰辛至今仍历历在目：班子成员每月只领200元生活费;厂内没有装卸工，为了节约开支，遇有装卸任务，修涞贵就带领行政人员去装卸，有时他还亲自押车送货拉货;为了节省差旅费用，有时后半夜下火车，修涞贵干脆就在候车室里打个盹;遭遇洪水，修涞贵带领大家冒雨抢修厂房;年久失修的库房倒塌，他带头冒着生命危险去抢救财物，一直干到晚上9点多;有一次往乡下送药步行半路遇雨，修涞贵脱下衣服盖住药箱，自己却被浇个透心凉……

　　功夫不负有心人。1995年当年，固定资产20万元、负债400万元的企业实现了产值66万元、利税12万元，并且补齐了工人工资。就在这个年底，修涞贵取其要让中国人康健威猛之意，将厂名改为通化市康威制药厂。

　　在解决生存问题过程中，修涞贵已深切感受到市场竞争的激烈与残酷，认识到要想在市场经济大潮中崛起，必须确立企业长远发展战略。经过对国内医药市场的调查，修涞贵提出了以中医药为主、高科技含量的品牌发展的战略，并做出相关决策。

　　1996年，负债400万元的康威制药厂率先研制成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，树立了企业形象。当年实现销售收入3600万元、利税568万元。以此为契机，修涞贵又制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。

　　但是，修涞贵也感到，康威药厂由于基础薄弱，企业运行机制难以适应市场经济的发展，束缚了企业腾飞的翅膀。要想把企业做大做强，必须要有大跨度的构想、深层次挖掘、超常规的运作。

　　1996年12月，康威逐步完成了从药厂到有限责任公司再到股份有限公司的改制。

　　1998年10月，经省政府批准，吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立。

　　新机遇来了就要抓住

　　如同众多创业者的经历一样，修涞贵与他的康威药业走得并不顺畅。

　　1997年，当修涞贵到国家工商总局申请商标注册的时候，发现“康威”商标已经被山东威海的一家药厂注册了。经过多次交涉，直到2000年，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标，但终未能成功。吉林康威药业每年的巨额广告费用无形中被别人搭上顺风车，在为别人作嫁衣裳。当时康威的品牌已经在医药市场上有了较高的知名度，放弃它，就等于放弃了价值几亿元的无形资产。现实问题把修涞贵和他的事业推到了不得不做出决断的地步。

　　那些日子里，修涞贵把自己关到办公室苦思冥想。其实在他的内心深处，一直对两个字有着难以割舍的情结，这一次，这两个字又一次闯进了修涞贵的视野。

　　中国历史上儒家的“修身正己”和中医的“修元正本”都深受修涞贵推崇，因为无论哪一种都是强调通过修正使事物接近完美，“修正”二字也就深深植根于修涞贵心中。

　　修涞贵认为企业生产的产品以中药为主，中药的概念就是祛邪扶正，就是要修元正本。他还进一步认为：世界上一切事物都需要修正，没有修正就没有进步和发展。医药企业只有修身修德，做出的药才能祛邪正本;一家医药企业被命名为“修正”，充分体现了数千年来中国中药国粹的实质内涵。所以用“修正”作为中药制药企业的名称是最好不过的，并且修正还体现企业永不停息追求真理的精神。

　　不仅如此，修涞贵还亲自设计了象征企业精神的“修正”商标标志。“修正”的标志，像一把双刃开山斧，在红蓝两色的映射下，一面仿佛在开拓进取，一面在砍向世间病魔;它又像是英文大写的“M”，是英语管理一词的缩写;它又像只大鹏鸟在展翅飞翔，扶摇九霄之上。

　　没有文化的企业做不大

　　修涞贵决定将企业更名为“修正”时，还是受到了很大的阻力，这既有来自经销商、合作伙伴的，也有来自公司高层甚至亲属的。“修涞贵要干什么?莫非要搞修正主义不成?”类似的言论甚嚣尘上。

　　这时，修涞贵体现出了一个企业家的果敢精神。他力排众议，将企业由“康威”更名为“修正”，“修元正本、造福苍生”被正式确立为修正药业的企业理念。他不厌其烦地对员工传播修正的内涵、理念，讲修正思想和品牌的重要性。同时，修涞贵在企业管理中辩证哲学思维的理论体系轮廓渐现，他已经开始用修正思想来解决实际中的管理问题，这些都为他的“企业修正哲学”从理论到实践迈出了坚实的步伐。在他的影响下，企业员工对修正思想的认同和领悟也在不断提高。

　　上世纪末的中国企业管理界正是各种洋管理思潮方兴未艾之际。照搬国外理论还是创建自己的文化体系考验着修涞贵和他的企业。修涞贵是一个实干家，并不是搞学术研究出身的，但他却对处在低潮的中国传统文化情有独钟。

　　“没有文化的企业长不大、做不久。”这是修涞贵经常挂在嘴边的话。中国传统文化博大精深，让企业管理者受益终身。在修涞贵眼里，中药就是一种文化。“通过中医辩证施治，就像是开餐馆，煎、炒、炸、烩、炖，各显其能，各有特色”。

　　“修正”二字的确容易让人想到“修正主义”，修涞贵本身又姓修，这其中更有无限的联想空间。修涞贵对此并不回避：“我姓修，因此对‘修’字比别人敏感。‘修’字有完美、精进、整治的意思，比如古人说的‘修身、齐家、治国、平天下’。对‘正’字的思考则来源于中医理论。中医理论讲‘修元正本、扶正祛邪’，‘邪’是病，‘正’是健康，健康是人们永远的企盼。‘修’字和‘正’字组合到一起就产生了新意。”

　　创立“企业修正哲学”

　　世界上一切事物的发展历程都是一个不断进行自身修正的过程，修正的过程也就贯穿于人类活动各个方面。因此，在修涞贵眼中，“修正”不仅是一个普通的动词，还应该是一种行为哲学，对事物具有普遍的指导意义。“六七十年代批判的‘修正主义’把‘修正’当成了‘篡改’，那是不对的。因为世界上没有永远正确的理论，只有经过不断地修正，理论才有生命的力量。企业管理也是这样，所以，我把企业的名字定为‘修正’”。

　　作为企业文化的“修正”确实是一个比较虚的东西，对于一个刚刚建立的企业，文化可能帮不了多大忙。但是当企业发展到一定阶段时，就需要文化了。修涞贵常说，做药就是做良心，因为药品的质量关系到消费者的生命与健康，这是制药企业的特殊性，药品讲的是疗效，疗效一定要可靠，消费者才能认可。

　　修涞贵在开创独具中国特色的企业文化的同时也在吸收西方先进的管理思想。他坚决反对家族制管理，修正的核心领导如总裁、总监等都是外聘的，家族人员不能是管理人员。在修正，还有一个有趣的现象———没有职业经理人，只有事业经理人。二者的区别是一个是被动的、一个是主动的。职业经理人是“你让我这么做”，而事业经理人则是“我要这么做”。修正还有公司的功劳簿，上了集团公司功劳簿的人可以享受到与全国劳模同等的待遇，孩子上大学的费用、住房问题全部由公司解决。

　　自1999年创立“企业修正哲学”至2002年亲自倡导“企业修正型组织”的研究，修涞贵在洋管理充斥的局面下发出国人的呐喊。2004年8月，在由国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会等联合举办的“第二届中国职业经理人高峰会”上，修涞贵因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献和对中国企业哲学研究领域的巨大推动，被授予“中国企业哲学奠基人奖”，全国人大副委员长成思危亲自为他颁奖。

　　不是好人不能做药

　　2006年是中国医药产业的灾年，接连不断的丑闻在本该是最为神圣的行业内被揭露出来。欣弗事件、齐二药事件、安徽阜阳特大制造贩卖假药案……一连串的医药安全事件在公众心中画了一个大大的问号：医药产业怎么了?

　　就在这种背景下，修涞贵第一个提出了“不是好人，不能做药”的原则，并把“做良心药，做放心药”上升为行业道德规范，得到国家有关部门和同行业的一致认可。

　　修涞贵提出“良心说”并非一时兴起。

　　刚到通化市医药工业研究所制药厂时，修涞贵选择了传统品种“天麻丸”作为其商战出击的第一把利器。当时成本就要2块多钱的天麻丸在市场上的零售价格却只有一块七八。修涞贵分析了市场行情，得出其原因是部分厂家在偷工减料。修涞贵决定采用“先舍而后得、不舍就不得”的舍得哲理，在舍与得的辩证转化中立足市场、领导市场。他认为“做药就是做良心”，药品和其他商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实、真正可以“修元正本”的产品，就不怕找不到市场。修涞贵决定在切实提高质量的前提下，从采购到生产不断降低成本。他先用低价占领市场份额，主宰市场后，当然就有了调整市场价格的话语权，之后，修涞贵几次调高价格，产品仍然供不应求。

　　1996年，修正研发成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，需求急剧攀升。有人主张“萝卜快了不洗泥”，质量差不多就行了。针对这种想法，修涞贵立即召开全体员工大会予以纠正，告诫员工：诚信守法不是一朝一夕的事，贵在坚持、贵在自觉。

　　在修涞贵的提议下，修正提出了“讲诚信，从我做起”的号召，把班子成员分成三组，跟班生产，严把质量关，保证了产品疗效。

　　1997年10月，因库房渗漏，有一批太和圣肝的外包装出现了轻度发霉。修涞贵知道之后，当即决定一粒也不准出厂。有人建议换一下包装仍可出厂，也不会影响药品质量，而修涞贵却说，如果这么做，尽管消费者不会知道，但我们会觉得对不住自己的良心，更谈不上诚信守法。后来，在通化市医药局的监督下，修涞贵将这批价值179万元的太和圣肝就地销毁。

　　在药品生产中，修涞贵主张质量内控标准始终高于国家标准。2000年6月，质保部发现一批胶囊质量虽然符合国家标准，但却稍低于内控标准，便决定就地销毁。7400万粒，价值96万元。

　　在抗击非典斗争中，修正药业防治非典药品供不应求，但相关原料药材却纷纷涨价。针对这种情况，修涞贵决定，要把“民族利益高于一切，社会效益高于一切”作为企业的行为准则，为国分忧、为民解难，即使受了损失，也要保证市场急需防治非典的药品不减料、不提价、不脱销，不发国难财。

　　修涞贵当时做出5项决定：一是按原价向各地供应“肺宁”、金银花冲剂、优尔、阿维克等药品;二是由总部统一调剂各省余缺;三是坚持诚信宣传，任何人不得夸大有关防治非典药品的作用;四是组织增加生产，确保产品质量，满足市场要求;五是要求各级领导干部关爱员工，以科学态度防范感染，共同抗击非典。

　　做慈善事业我不怕“贵”

　　修涞贵有个习惯：每次出差都住在企业在当地的办事处，为的是不浪费一分钱;修涞贵同样还有个习惯：遇到社会弱势群体他总要出手相助。

　　创业时，修涞贵常常坐着拉药材的大货车回厂。一日三餐，员工吃什么他就吃什么，有时还和装卸工一起装卸药材、同维修工人一起抢修库房、同员工一起扫雪。难怪员工们背后议论：修涞贵，吃的、穿的、用的，什么也不贵。

　　修涞贵的慷慨体现在别处。近10年来，他为救灾、扶贫、拥军、助学、农村危房改造等各类公益活动捐款赠药，为光彩事业投资累计价值已超1.2亿元，并为社会提供9000多个就业岗位，其中安置下岗职工3614人。

　　2000年春，修涞贵到集安做市场调查时，无意中听到一个路人说苇沙河村的一所小学校早已经破烂不堪，说不准哪天就要塌了。村子里的孩子们就在那里面读书，太危险了。

　　修涞贵回到公司，连夜召开班子会议，讨论为苇沙河村投资建校。当时企业的资金也很紧张，每一分钱对企业来说都无比珍贵。可修涞贵说：“再苦也不能苦了孩子，就是勒紧腰带我们也要把这所小学建起来。”

　　就这样，2000年9月6日，由修正药业投资建造的苇沙河修正希望小学正式落成。揭牌典礼那天，全村的老老少少都奔到了学校操场上，如同过年一样。

　　2001年6月开始，修涞贵出资1000万元，与中国医药质量管理协会共同举办的历时两年半、以贫困地区农民为主的“关爱健康人生，普及医药知识”华夏万里行活动，把修正药业回报社会的经营理念推向了极致。

　　“作为医药工作者，能够给农民送去他们急需的医药知识、法律知识以及药品，提高他们的自我保健和自我保护能力，就是对他们最好的援助，这就是我们开展这项活动的全部出发点和落脚点。”修涞贵说。

　　在庆祝中国共产党80华诞之际，修涞贵在延安、井岗山、西柏坡、遵义同时举办“百万药品赠老区”社会公益活动，受到了革命老区人民的热烈欢迎，得到了社会各界的高度评价和普遍关注，成为全国庆祝建党80周年系列活动中的一道亮丽风景。

　　从2000年开始，每年“八一”建军节，修涞贵都亲自前往北京国旗护卫队驻地，代表修正药业慰问武警指战员，累计赠送价值40余万元药品，并捐赠优秀战士奖励基金。为了表达对修涞贵的感谢，国旗护卫队先后将两面曾在天安门上空飘扬过的五星红旗回赠修正药业，这是国旗护卫队第一次将国旗赠送给民营企业。

　　2000年春节，有位作家为修正的办公大楼写了幅对联，横批是“独占鳌头”。修涞贵看了，让人改为“平平常常”。他告诉大家，世界上一切事物的发展历程，都是一个不断自身修正的过程。修正药业的修正过程还远没有结束，“修元正本、造福苍生”，“修德正心、开创无限”的企业宗旨还没有被发展到极限。