适者生存是大家早已熟知的了，时至今天依然可谓真理。但是，正如互联网产生了独特的“长尾理论”一样，它同样滋生并放大了“先者生存”理论。而其理论基础就是“优势富集”理论，即一个竞争者(人或物皆可)在某一个起点凸显后，越来越多的机会就会聚集到他身上。如“歌而优则演”、“演而优则歌”的各路明星们，就是此理论的巨大受益者。很多时候，并不是这些明星们想这样全面开花、多线作战，而是背后的资本力量、背后的运行机制使然。其实，作者和本书就是“先者生存”的一个绝好例子。作者成为我国著名的创新思维研究者和传播者，远非一日之功，可归结于其最初的定位和努力;而本书取材的近千场演讲，同样是从第一场成功的创意演讲开始的。

　　但是，要成为一个“先者”却不是很容易的。这不是简单地不计成本的贸然冲动，而是精心准备、随时备战的“脱颖而出”。一旦出位，在初始获得比同类竞争者略强的高度，其后借助优势富集原理，可能会有很多机会和资源，但如果一味吃老本，迟早要被后者超越的，这就要求“先者”还得时刻保持警醒，不断创新，在更大平台上逐步累积自己的独特优势。而这，才是我们更需要清醒的，这也是书中论述有所不足之处。

　　在本书中，作者只是说出了局部真理，所喜的是作者也充分认识到这一点。“先者”并不永远是生存乃至胜利的，事实上自古以来“英雄不成，反成先烈”的例子数不胜数，在互联网时代更是如此。至于举步为先并曾一度雄霸天下者最后落个惨败结局的例子亦不为少数。而在企业管理中，很多时候采取跟随策略也是明智之举，毕竟领头雁要面临着更多的风雨和压力。因此，正确的方法是将“先者”和“适者”结合起来，这样就收二利于一身。这样做，首先就具备了“先者”的好处，即一定程度上的低成本(始创规则易，后人若改则费十倍百倍力)和随后的优势富集，优者更优;其次，更可以不因循守旧，而是随时代和局势变化而不断寻求生存之道，不断积累自身核心优势，真正做到“适者生存”。