■ 蒋坛军资 深管理顾问

　　年关将近，企业倒闭的消息明显多了起来。但福建一丁集团倒闭、董事长吴建荣失联一事，还是引起了业界诸多人的高度关注、扼腕叹息。(12月2日《第一财经日报》)

　　一丁集团，“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”、资产十亿元、曾在全国拥有近四百家分店、年销售额曾达56亿元…… 然而，看上去颇具实力的企业，却在一夜之间突然倒闭，且留下了巨额债务：欠恒生银行1.1亿元;欠联想3.5亿元。是否还有其他债务，尚不得而知。

　　为何会留下如此一个烂摊子?据该集团副总裁林德志的网文介绍，因为董事长吴建荣认为：“只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持这个不赚钱、靠借贷维持的体系。” 然而，貌似美妙的“大布局”、“大故事”，没有盈利能力作基础，在透支了信用度之后，终究还是逃离不了倒闭的宿命。

　　尽管一丁近年主要靠举债来维持经营，而非靠自身盈利，然而笔者还是不想将其倒闭的深层原因归结为“贪婪”。其董事长吴建荣过度自信了。一个人走得太快了，灵魂难免就会跟不上。做企业亦如此。一丁集团扩张得如此之快，表面上摊子是大了很多，但实际上董事长及各级管理层，却尚未具备成功驾驭大摊子的能力，或直接说，尚不具备通过大摊子获取盈利的能力。

　　笔者因工作关系，十几年来目睹了一些大大小小企业的倒闭。尽管行业不同、规模悬殊、地域迥异，但在这些企业主中，很多人与一丁董事长吴建荣从辉煌到败落的经历，有着惊人的雷同：草创有所斩获，自信心高度膨胀，大手笔借贷，四处盲目扩张，规模上去了但盈利欠佳，拆东墙补西墙，资金链断，倒闭，失联…… 均不幸应了那句话：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。

　　与过度自信相反的是：适度谨慎。从蓝思科技董事长周群飞对资金的态度，我们看到了适度谨慎对企业发展的重要性。周女士常年坚持了“三分理论”：公司资金的1/3用来投资;1/3留下来准备亏损;1/3用来做流动资金。其理由是：“不要把全部家当都丢出去，因为没有人知道自己明年会怎么样、会不会成功。”尽管人们可以嘲笑周女士不够自信、或有些保守，但就是在这种谨慎的资金运作下，蓝思科技已成为手机玻璃界的翘楚，而周女士也已成为中国女首富。

　　萝卜快了不洗泥。据公开的资料，笔者尚无法肯定一丁集团是否存在产品质量、服务质量明显下滑的问题，但在过度自信而盲目扩张的企业里，普遍存在这一弊病。在这方面，日本、德国、瑞士等国家的一些“隐形冠军”企业，其对产品质量、服务质量的始终谨慎，可资借鉴。例如：日本企业东光舍，专为美容师、理发师生产“鸡牌”剪刀。从1917年到今天，通过确保剪刀刀刃持续超过一个月的锋利、实现1‰毫米的精度、全球无差别的售后服务等诸多谨慎举措，使得“鸡牌”剪刀得到了全世界美容师、美发师的高度信赖。

　　一丁董事长吴建荣在失联之前反思了三点教训，“第一，永远不要跟银行借钱;第二，永远不要向民间借贷;第三，量力而行”。头两点似乎有些偏激了，但无论如何，从这三点结论看，他显然已充分意识到了过度自信的巨大危害、适度谨慎的重要性，但愿其他更多企业主以此为鉴。