任何企业的效益都是人创造的。人本管理是做人的工作，人的工作是一项系统工程。而成本管理是对产品生产成本的控制，是对物的管理，是人来操纵、运作的，高素质的人从事成本管理，就会产生高效益。

　　“企业即人”，常言道：“水不激不跃，人不激不奋”。我们的企业要造就人，不仅是创造物质财富的经济人，更是受社会主义价值观念和道德观念支配，具有社会责任感的文化人、社会人。一个企业是否重视人才开发、人才培养，是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效，必须先行打好人本管理的基础，人本管理抓好了，就会“投之以桃，报之以李”，把成本管理当成自己的事。

　　那么，如何做好市场经济条件下的人本管理，在这方面，重庆川九公司通过近年的探索实践，从以下方面开展人本管理：一是每一个职工都要有企业精神，用这种群体意识统一信心和行动;二是要重视人为企业之本，尊重人、教育人、关心人、提高人，为职工实现自身价值创造条件;三是教育每个职工树立共产主义信念，砥砺德行，具有良好的职业道德;四是适应知识经济时代，重视职工素质的提高，培养职工学科技、学文化技术的兴趣，培养职工强烈的求知欲望;五是引导职工树立起良好的精神状态，使富有时代气息的竞争精神、敬业精神、奉献精神扎根职工心中;六是造就员工高尚的情操，造就新形势下不可缺的正义感、荣誉感、使命感、企业归依感和行为准则;七是创造条件丰富职工业余文化生活，使职工生活充实，心情舒畅地投入到工作之中，为建设和谐企业而努力。

　　“为将之道，当先治心”，盘物先盘人，得财先得心。可见，在成本管理与人本管理之间，成本诚可贵，人本价更高。我们应重视有效的人本管理，坚持效益为先，以人为本，使职工的积极性和创造性真正发挥出来，这样才能保障企业的成本长期稳固地降下来。