记者采访结束时，冷钢厂厂长陈代富讲了一段话，不失感慨，却透彻与坚决。他说：“制度设计和安排固然重要，需要智慧，但比智慧还重要的是责任和使命。我们不是在创立一个新企业，而是在改变一个老国企，改变，比新建还难!我们的压力不是缺少智慧，而是来自关于国有资产流失与否的议论，来自国企制度与文化的积弊和沉疴以及这种积弊和沉疴的顽固不化。我们更深的体会是，国有企业领导班子必须实践党的‘三个代表’重要思想，首先要明确的是，责任重于泰山!”

　　国企的制度改革，一直是一个复杂而敏感的问题。改革开放以来，尤其是近年来，国企改制按时间表推进，一方面，可谓风起云涌;另一方面，由于评估体系、产权市场尚未成熟与规范，国有资产监管体系尚待完善等原因，加之国企资产因历史原因很难科学量化的因素，致使国企产权交易存在复杂问题，致使国有资产流失成为谈之色变的敏感话题。这种从政府到全社会高度关注的状况，确实有助于促进监督与监管，但毋庸讳言，同时也确实给一些国企改革者带来了空前压力。客观地看，如果企业彻底卖掉，企业家避嫌反倒容易一些;但如果不是卖掉，而是在内部建立混合所有制，特别是国资参股而不控股，这个原本就不容易说清的问题就更难说清楚了。

　　冷钢的领导班子就是扛着这样的压力来开展产权改革的。

　　当然，到了今天，企业由当年的资产负债率124%发展到国有资产增加7亿元、国有资产保值增值率达274%，有目共睹的成绩可能会使另一种议论声音小一点，决策者的压力减轻一点。但改制以来的这个过程太难熬了，“国有资产流失”、民企与国企“关联交易”等等，不仅是议论，更有上访告状的;不仅是企业内部，更有社会强势声音。

　　另一种压力来自老牌国企的制度以及由此决定的文化的落后。冷钢成立于1958年，作为较大型的钢铁企业，集中了计划经济体制下最为典型的国企特征，面对市场经济洪流，翅膀沉重;同时，由于地处欠发达的湘中地区的县级市，信息闭塞，观念滞后，习惯于等、靠、要，不肯于承担风险、接受改变。这种多年形成的文化势力，对制度创新所形成的阻力可想而知。

　　如果这样认知冷钢改制的价值，则其意义肯定不止于制度创新本身。虽然改革发展到了今天，但国有企业仍然需要一个有勇气的领导班子，这种勇气来自于对国家和职工的责任意识，一种责任重于泰山的使命感!