冷钢的发展真可谓是一个奇迹。总结冷钢的经验，可以有很多方面，如干部能上能下，无功便是过;改革用工制度，实行末位淘汰;职工收入分配以绩效说话等等。但归根结底，这都属于企业机制的创新，而这些机制的创新，又都取决于企业制度的创新，即企业产权制度的改革———实现企业投资主体多元化，建立混合所有制企业。这正如冷钢厂厂长陈代富所概括的：“奇迹来自由独(国家独资)到混(混合所有制经济)的精彩嬗变!”这既是对冷钢经验的精彩诠释，也是对冷钢各方面改革的高度概括。

　　我国的国有企业改革已经进行了近30年，改革的目标就是要建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度。所谓现代企业制度，实际上就是适应社会化大生产和现代市场经济客观要求的一种企业财产制度或资本组织形式，其典型形式就是规范的公司制度。要把传统的国有企业改造为现代公司制企业，一方面需要采取多种形式，实现企业股权结构的多元化、分散化、合理化;另一方面，还要在此基础上，建立起规范的公司法人治理结构。法人治理结构是现代公司制度的核心，而能否建立起规范的公司法人治理结构，又取决于能否建立起合理的股权结构。因此，企业改革核心就是企业产权制度的改革。冷钢的改革之所以能够取得成功，就是由于抓住了企业改革这个核心。改革形成了新的企业制度，新的企业制度产生了新的企业机制，新的企业制度和机制又使企业充满生机和活力。这种生机和活力必然会促进企业经济效益的不断提高，从而带来企业的快速发展。

　　当然，不同类型的国有企业可以有不同的改革模式。特别是对一些关系到国家经济安全和国防安全特殊行业的企业，也可能还要继续实行国有独资形式，但对一般竞争性行业来说，只有实现了企业股权结构的多元化、分散化、合理化，才能真正地建立起现代企业制度。这既是冷钢的基本经验，也是企业改革的一般规律。我祝愿所有的国有企业都能像冷钢那样，从自己的实际情况出发，采取适合本企业生产技术特点的企业改革模式，取得改革的成功!