■ 查作清

　　“微节约”是从微电影引申而来的，就是从平时可以做到的随手关灯、节约用水、节约一张纸、节约一支笔芯等日常小事做起。四川广旺能源集团公司代池坝矿开展了“全员节约、扭亏止滑”的“微节约”活动，旨在营造“点滴节约不分岗位，降本增效不分多少”的浓厚氛围。

　　“微节约”催生精细化

　　在“全员节约、扭亏止滑”活动中，该矿以全面预算管理指标为依托，从机关部门下指标、季考核，到各科室精细分解一处一方案、一巷一思路，使全员感受到人人身上有指标、个个肩上有责任的压力，实现了自我管理、点滴节约、分厘创效。会计电算化、物资信息化、安全管理信息化、井下变电所无人值守、配水远程控制、办公无纸化等的实施，都是细节控制上的精细化。

　　年初，该矿下达的《全面预算管理实施办法》，明确了控制指标，不论是机关部门还是基层队，在自主管理和监督管控基础上，进一步分解到头、控制到人，培养全员精细管理意识，逐步形成了精细管理的作风，养成了做精细活的自觉行动，使精心管理、精致操作、精细控制、精准考核成为了扭亏止滑、增收节支的强化措施。

　　“微节约”促成好习惯

　　人走灯灭、人走机停、废旧入箱，信息化办公、所有文件或材料一律电子传阅，已经成为该矿员工的基本习惯，也成为他们节约挖潜的“口头禅”。

　　不论是机关还是基层，其日常消耗性材料使用较多，稍不注意就会造成浪费。为改变各环节、各工序不经意间造成的浪费现象，该矿一方面开展合理化建议活动，在员工中寻找良策，并加大对下达指标的考核奖惩力度;另一方面号召全员搞好“微节约”，从日常工作中做起，班班做到长材长用、短材优用、修旧复用，处处精打细算，还在井下各点加工了废旧材料箱、备用材料柜，对废旧配件入箱实施月度集中交库，每月考核奖惩。

　　“过去，看见巷道里的废旧材料到处都是，心里很不是滋味，现在几乎看不到了，人人都知道节约。”这是维修队员工的感慨!“我喜欢把电焊条放在盒子里，用一根拿一根，每根焊条焊接时剩余不超过3厘米，越短越好。”这是机电队焊工的自觉行为。类似这样“微节约”的故事，在该矿不胜枚举。据统计，今年1至3季度全矿物资采购费用比预算指标下降14.4%，兑现考核节约奖2.65万元。

　　“微节约”产生“大效益”

　　该矿综采、综掘、机电、运输、通风等队都是成本大户，他们在保证安全的前提下鼓励员工巧用边角料，无论大活儿小活儿都“算着干”，坚持有旧不用新、有旧不领新、修旧不换新，在控制材料费支出上更是“谨小慎微”，把“微节约”做到了极致，成为了名副其实的“节约达人”，真正形成了人人都是经营者、岗位都是效益源的良好氛围。

　　据统计，今年1至10月，全矿回收复用金额达129.9万元，修旧利废创值58.86万元，同时处理材料质量问题3起，为矿挽回经济损失达20余万元。并开展闲置资产专项清理，其闲置材料为20.56万元，可调剂闲置设备净值159万元，处理废旧108.99吨。通过多种形式的开源节流工作，为降低生产成本奠定基础。