自11月份以来，东风德纳车桥有限公司(DDAC)十堰部件厂二车间结合现场实际，努力打造文明、整洁、有序、安全的工作环境，全面提升现场管理水平。

　　该车间把定置管理列为现场管理提升的重点，对两大班组六条生产线的物料定置区进行了重新布局、粉刷，形成了以“五定”为主要内容的定置管理办法，“五定”即：一是定物品。根据生产需要，确定工作场所需要摆放的物品，对于工作不需要的物品一律清除掉，避免无关物品对正常工作形成干扰，消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和统一规范的原则，划定每件物品的摆放区域，并分类绘制场所的定置图，严格按照图表规定摆放物品，对于公共区域定置的物品，一般不得随意变动，确保人和物达到最佳结合状态，在提高工作效率的同时又显得整齐美观。三是定标准。各生产线针对生产的不同周期、不同工序，提出精细管理标准，并自觉地按照精细化标准去执行。四是定程序。对于具体工作制定标准化的管理流程，严格按照流程执行操作，确保管理的规范高效。五是定责任。对每个班组及岗位在定置化管理中的责任进行明确，车间采取不定期检查各生产线落实情况，并将定置管理纳入区域责任制考核，确保持续推行到位。

　　如今，“定置管理”已经在该车间现场规范运作，无论是工作环境，还是员工的精神面貌，都有一种焕然一新的感觉。在进一步推行定置管理动员会上，该车间主任李克栋满怀信心地说道：“管理的精髓在于细!车间的各项管理工作就是要始终遵循这一基本原则，在精细化管理的基础上精益求精，通过推行如定置管理等行之有效的管理办法，促进车间整体管理水平的提升。”

　　(艾保国)