■ 贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司董事长 张家荣

　　回顾2015年，随着内需形势的不断变化，用工成本的不断提高，白酒行业市场竞争加剧，酒类包装行业包材量明显下降，消费市场相对紧缩，诸多行业呈现增长势头放缓趋势，如何在复杂的经济形势中继续发展，如何紧随集团公司飞速发展的步伐，如何服务茅台，是企业领导应该思考的重要课题。我们一直秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合集团公司和股份公司业务的不断拓展，力助集团公司和股份公司高速健康地发展，我们始终牢记“质量第一，客户至上”的经营理念，竭诚用心地为集团公司和股份公司提供优质的产品、快捷的服务，同时面向社会，积极开拓市场，努力做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。

●贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司董事长张家荣在大会上发言

　　2015年度在茅台集团公司的大力支持和申仁公司董事会正确领导下，公司实现销售收入1.8亿元;实现利润总额3500万元，产品合格率：98%，损耗率1.6。

　　2015年主要工作：

　　一、品质要优良，管理是基础。2015年，本公司通过引进专业技术人才，进行专业技能培训，进行专项品质治理等诸多方式，提高品质控制能力，确保产品能满足客户的要求，对所有在职的技术、品质和生产等部门的管理人员和骨干性员工完成业务职能培训，并通过考核后上岗，严格确保新进厂员工的素质和质量，所有新进厂员工都必须经过入职前培训。始终把生产过程控制作为工作之重，质量检验部门人员始终在生产车间一线，牢牢掌握、掌控生产过程的产品质量，严格按照工艺要求进行生产，严格执行工艺纪律，严格执行三级检验，对过程检验中发现的问题及时进行会诊、纠正，坚持做好每月的质量分析统计，对每批每个产品做好质量档案，对出现的质量问题进行全面分析，并拿出确实有效的整改方案，修改完善了《质量事故责任追究制度》，明确质量事故的损失认定、责任认定以及处罚办法，严格落实产品质量责任制，确保品质安全。

　　公司一直以国家管理体系为标准进行管理，各项管理均以ISO9001三大国际管理进行，并以三大管理体系检验。2015年9月份一举通过中国质量中心的质量、职业健康、环境三大国际管理体系认证。

　　二、始终坚持不断创新与挖潜降本。不难想象，未来市场的竞争依然会非常激烈，优胜劣汰的过程将会在一个相当长的时期内持续下去。市场经济条件下，客户价值永远是第一位的，客户对价值的关注度已经到了无以复加的程度，要么创新产品，要么提高质量，要么降低成本，最终要能够为客户创造价值。

　　三、严格把控原辅材料的采购，坚持使用新型环保材料。公司全面贯彻落实《食品生产通用卫生规范》要求，加强现场管理，严格工艺控制，对原辅材料供应商的质量管理和检测监督，全方位、全过程抓好原辅材料采购的管控工作。

　　四、为客户提供优质的服务。公司一直配合茅台集团零库存管理工作，现有产品均做到按集团公司所需随时供货不断档，每批货发出时及时跟踪，对客户需求随时掌握。为适应小批量和新产品的开发，今年我们引进德国制造CTP出版机，解决打样周期长，以利于客户全面直观跟踪样品设计，确保尽早投入正常生产。2016年将根据市场需求，及时应对，从质量上和数量上确保客户需求。

　　2016年，希望紧跟茅台集团的步伐，支持申仁做大做强的战略实施，加强管理、提升质量、规划产能、保证供应;努力挖潜，降低成本，加大开发，技术引领，加强沟通，完善服务。通过双方真诚的合作，为提高服务茅台质量而努力奋斗。