近年，广东东莞市谢岗镇华泰科技园一工厂门口，近千名员工，男男女女都穿着白衣服，胸前戴着白花，目送灵车离开。由于工厂老板的父亲病故，因此老板要求出殡时所有员工都去送行。

　　出现这种局面，是因为这是一家标准的家族化企业。家族化企业最明显的特征就是老板是“家长”。在家族化企业里，管理层之间的相互称谓不是总经理、主任什么的，而是二姐、三哥等等。

　　不可否认，家族化管理在企业的发展中发挥过很大的作用。比如，创业成本低，家族成员通常不计报酬、不计得失;依靠血缘、地缘的“亲情”纽带，使企业组织成本更低、忠诚度更高;权力集中，快速决策，易于捕捉商机……这些都是家族化企业发展的优势。

　　但同样不可否认的是，家族化企业有时候会走极端。比如一个企业的前途命运系于一人之身，一旦这个人死亡或离任，就可能给企业的发展带来毁灭性的打击。而诸如老板父亲病故，要求员工戴孝的做法，则是家族化企业不当管理理念的极端反映。

　　创业初期，由于企业小、人员单纯———如果所有员工都有亲缘关系，那么“全体员工戴孝”毫不奇怪。但问题是，企业发展壮大后，虽然管理层是家族化的，一些员工有亲情关系，但其他员工已经突破了血缘和地缘这种关系，而是一种纯粹的雇用与被雇用的劳动关系，就不能再把员工当成亲情的一部分。

　　老板父亲病故，千名员工戴孝，这是极其不恰当的做法。这说明，家族化企业在发展壮大之后，一些理念亟须扬弃。