近年，东莞市谢岗镇华泰科技园一工厂门口，近千名员工，男男女女都穿着白衣服、胸前戴着白花，为工厂老板亡父出殡送行，列队目送灵车离去。

　　此事披露数日，至今热议不断，作为员工究竟该不该替老板尽孝?众网友可谓见仁见智，但无论赞成抑或反对的声音，大都停留在道德层面上，老板的做法好像并不违规，也不触及法律。即便如此，人们还是觉得有一种暗藏的玄机从中作祟，笔者以为，这种暗藏的玄机其实是一种潜规则，这种潜规则就是千百年来沿袭至今的“媚权”和“弄权”行为。

　　正是在这种潜规则的驱动之下，千名员工集体为老板亡父送葬才成为一种被迫的自愿，其实厂方并没有规定对不参加送殡的人进行处罚，但是最后大家还是应声而往，这种从众心理的背后实际上就是“媚权”和“弄权”的潜规则作怪。在“媚权”和“弄权”之间的博弈中，前者通常是被动的，而后者则往往占有主动地位。对于老板而言，由于拥有经营权、人事权和分配权，所以老板就会理所当然地成为权力的主人，而普通员工只能受命于老板，端老板的饭碗，看老板的脸色行事，因此，也就无可争辩地成为权力的奴仆。

　　毫无疑问，这种潜规则的双方存在着不平等的人际关系，老板的父亲死了，竟有千人相送，试想如果是普通员工的父亲死了，老板也会披孝吗?尽管如此，人们在一时无法突破潜规则的情况下，还是不约而同地选择了利用潜规则，“媚权”者为保饭碗，情愿也罢不情愿也罢，只要有机会就会对老板“拍马”;而“弄权”者则更是利用手中权力，让员工惟命是从。

　　潜规则有时也能形成员工的向心力，比如千名员工集体为老板亡父出殡送行，还不都是看在老板的份儿上，这或许也是一种向心力，不过这种向心力是一种惟权是从的向心力，是一种充满矛盾的、被动的、扭曲的向心力。这种向心力不是来自员工对企业的高度责任感和主人翁意识，而是为权而聚的向心力，与其说是向心力，倒不如说是向“权”力。

　　众所周知，企业的凝聚力和向心力对于一个企业来讲是不可或缺的重要因素，不过这种向心力应该是基于平等基础之上的向心力，离开了平等，任何形式的人际关系都会缺乏生命力，难以长久维系。

　　纵观中外知名企业，其兴衰成败无不与建构平等和谐的企业人际关系息息相关。世界著名的微软公司，最重要的成功因素之一就是拥有“自由平等、以德服人”的经营理念，在微软公司里很难见到官僚作风和家长专制行为，公司放权给每一个人主导自己的工作，没有“打卡”的制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定，上至比尔·盖茨，下至普通员工，人人平等，谁也没有特权。著名的戴尔公司也是把“积极沟通、平等务实”作为企业的信条，戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会改变自己的态度。而苏菲时装有限公司总经理，更是用她的亲和力和对员工无微不至的关怀赢得了员工的信任，生产了凝聚力和向心力。

　　由此可见，突破潜规则，建立平等和谐的人际关系，无疑是一个企业最富活力的因素。问题是潜规则已经约定俗成、由来已久，要突破潜规则并非易事，不是朝夕之功。笔者以为，突破“潜规则”首先要从占主动地位的老板做起，不搞特权，不专权弄权，不以权压人;老板要换位思考、为员工着想，要有责任意识和大局意识，要加强与员工的合作与沟通，形成共荣共赢的企业人际关系和企业人文环境。

　　要想尽快突破潜规则，还需进一步完善企业内部人事制度，建立分权机制和监督机制，加强对企业老板和权力部门的法律约束和权力制衡，通过法律手段杜绝老板的“专权”和“弄权”行为，只有这样才能真正消除员工的“媚权”心理和“媚权”行为，才能维护员工的合法权益，社会潜规则才会纷然冰释，员工对企业的向心力才会应运而生。