面对市场寒冬，兖州煤业鄂尔多斯能化公司制定落实对标降本、节支降耗、内部市场管理、“三理三化”、创新创效、“三减三提”、减人提效等7个方面的针对性措施，坚持练内功挖潜提效，创出了弯道超车、逆势突围的良好局面。2015年，商品煤吨煤完全成本比考核降低63.19元，利润总额6177万元，创出公司自成立以来的最好经营业绩。

　　该公司对照当地和周边先进企业，建立常态化对标分析制度，科学设立目标值，大力降低经营成本，压缩各类费用开支，通讯网络费等降低30%，费用整体降低20%以上。通过建规立制和精细管控，把好设计审核关、招投标和合同签订关、费用、资金支出审批关、单耗控制关、结算验收关、考核奖惩关“六关”出口，内部充分挖潜，实现降本增效。2015年组织招标、竞争性谈判、网上比价等243项，节省资金2.34亿元、降幅15.45%。该公司全面推进内部市场管理，突出降本增效，激发管理活力，促进管理升级。荣信化工及转龙湾煤矿建立起三、四级市场主体，形成了“收入-支出-考核=工资”结算模式，实现分配到班组、个人。同时对部分岗位承包，实现岗位价值货币化，提高了职工积极性。深入开展以“清理、整理、修理，规范化、标准化、清洁化”为内容的“三理三化”活动，规范仓库、车间物资材料、设备配件以及两堂一舍、地面工广管理，清理核查、合理分类积压闲置物资设备、修旧利废物资，进一步提高了管理质量、经营效益和文明形象。

　　该公司准确把握创新主旨和核心要素，大力开展“大众创新、全员创效”活动，全年完成“双创”项目70项，创效3.6亿元。荣信化工余热发电创收1400万元，富余氮气、蒸汽和驰放气等辅助产品实现综合利用，外部创收1500万元。积极开展深化以减头减面减系统、提速提质提效为主要内容的“三减三提”活动，通过优化生产组织和采区布局，简化生产系统，强化生产接续，煤炭产量保持均衡稳产;加强水资源综合利用，回收废水125万立方米，节约水费、排污费750万元;优化电力负荷，通过改变运行方式、调整运行工况实现经济运行，年节约电费630万元。该公司学习借鉴国内外先进矿井经验，按照机构人员精简、管理组织扁平、工作运行高效原则，严把人员“准入关”、“使用关”，严格按照“千人千万吨矿井”模式设置，实现了高产高效。推行食堂、物业、保洁以及保安等公司内部承包经营，清理劳务用工184人，节约劳务费800余万元。(张兴茂 刘庆 王元)