今年以来，东欢坨矿业公司针对当前生产经营形势，深挖潜力，主动作为，瞄准“首季开门红”，全力实施提质增效加速，确保完成上半年工作奋斗目标。

　　年初至今，该公司相继制定实施了一系列提质增效工程，他们将运转了二十余年的“3号井”实施了停止提升提运，实现了减损运输系统，减少周转费用，杜绝丢失浪费“三重”目的，据测算，每年可累计节省班车、提升、设备维护、用工等费用支出2800余万元。同时，为提高煤质、拉升煤价，他们将从今年二季度开始，组织实施“分采分运分洗”，放大优质煤层贡献率，在2288工作面尝试分采分运分洗，并通过市场调研、扩销，打开次质煤市场，进一步提高精煤产出量，预计年内可突破30万吨。

　　在此基础上，该公司启动了“设备春季会战”，对现有矿属11563台套设备及2343台套租赁设备进行全面统计整理，地面归类码放、统一回收，并将回收工作纳入单项工程。该公司“废旧物资回收中心”集中开展设备回收修理活动，各井上下基层单位积极“打造示范精品工程”。他们以推进“双三按”管理为核心，以2393工作面为突破口，打造出了“精品管理浓缩型集合体”——实现了技术创新、通防及防治水管理、安全文化、自动化建设、减压开采等工作的示范引领。(郭洁清)