
近年,日本欧姆龙集团在中国的首家研发中心———欧姆龙上海研究开发协创中心落成。这是欧姆龙在2004年度至2006年度3年内,向中国追加投资300亿日元的“换挡提速”策略中最后一项大型投资项目,意味着欧姆龙在华业务由过去的单纯侧重生产、销售转变为从基础研发、设计、集中采购、生产、销售、物流到售后服务的完整的产业链。
欧姆龙上海研究开发协创中心将以“协作、创造”为经营模式,即以欧姆龙核心技术“传感与控制”技术为基础,建立与合作伙伴优势互补、互惠互利的合作关系。这种合作方式比以往的“分工合作”共同研究模式更进一步,从内容的制定开始与合作伙伴共同思考、策划,融合各自的技术,使研发更加深入。
近年来,欧姆龙在中国的“协创”加快脚步,与中国顶尖的理工科教育、研究机构,如:清华大学、上海交通大学、西安交通大学、浙江大学等缔结了共同研究开发协议。据介绍,在欧姆龙上海研究开发协创中心,不是以欧姆龙的研发人员为主,而是为以上海交通大学为代表的各大学的“协创”项目的实施提供了一个良好的环境与平台。
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战略管理有一个普遍的做法,首先要对企业的外部形式,包括国内和国际,分析哪些有利、哪些有害。