
笔者从最近召开的山东能源淄矿集团年度工作会议上了解到,2015年,淄矿集团非煤产业实现销售收入105亿元,实现利润3.4亿元。相比“十一五”末增长1.9倍和1.3倍。
面对经济下行压力,淄矿集团各非煤单位注重质效与规模同步发展,经营状况逐步好转,转型提质渐收成效。
埠村园区积极融入区域发展,加快“三转”步伐,成立新升实业公司,搭建了集团化转型的平台;泰星化工“新三板”挂牌进入券商内部审核阶段;东辰塑料完成员工股权转换;热电厂完成锅炉改造,供热供汽能力进一步提升,园区全年实现利润200万元,终结了连续11年亏损的局面;方大公司以构建“三个三分之一”业务布局为导向,着力做大专业化,广泛寻求新市场,积极调研新项目,完成销售收入16亿元,实现利润5200万元,其中外部收入和专业化收入分别占到34.4%和30%;东华水泥公司面对不断恶化的市场形势,依托“两线七站”布局,突出“质量、成本、销量”三大支撑,创新实施“工农商”营销战略,水泥销量突破350万吨,熟料自我消化率达到70.3%。
非煤产业的快速发展,使产业结构进一步得以优化,促进了该集团煤炭、非煤实体和物流“三足鼎立”产业格局的形成。(付金昌)
“学习型、创新型、责任型”的三型企业是在“正德厚生,臻于至善”核心价值观的指导下,居安思危,顺应新...
战略管理有一个普遍的做法,首先要对企业的外部形式,包括国内和国际,分析哪些有利、哪些有害。