■ 郭新燕

　　2015年，北重集团把“调结构、转机制、增效益”放在突出位置，进一步推进了全价值链体系化精益管理战略，大力实施“五减一增”，进一步推动了企业发展。

　　雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

　　“十二五”期间，北重集团持续开展以现场为立足点的基础管理，以问题为导向的课题改善，以管理业务和工艺技术为重点的流程优化，精益管理水平不断提升，基本形成了“精益工作日常化、日常工作精益化”的管理局面，初步实现了由“破冰”向“深化”，由“学习”向“实践”，由“局部”向“全局”的转变。

　　“十二五”期间，北重集团以技术创新推动发展的能力不断强化，研制出了大量系列化、族谱化、多样化的火炮及武器装备，巩固了“中国第一火炮厂”的战略地位。研发出了系列拥有核心竞争力和高附加值的民品，巩固了公司的市场竞争力。投资 9.78亿元完成了11个突出技术能力提升的建设项目，为发展转型提供了有力支撑。

　　“十二五”期间，北重集团大口径厚壁无缝钢管产品在推进四大管道国产化应用方面取得实质性进展，并进入了煤化工市场领域，全面保持了公司主导产品的市场地位;矿用车市场巩固了在国内的矿车行业龙头地位，并跻身全球矿车制造商前三甲。

　　“十二五”期间，北重集团先后荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、全国“讲理想、比贡献”活动先进集体、“067工程”建设重大贡献奖、国家“高新技术企业”及全国“安全文化示范企业”等百余项荣誉称号及省部级奖项，企业品牌知名度、社会认知度及关注度不断提升。公司3.6万吨黑色金属垂直挤压机成套装备与工艺技术研发及产业化项目，荣获2015年度国家科技进步奖二等奖。

　　辉煌道不尽，未来更期许

　　为了实现智慧超越，公司新的领导班子组成后，深刻总结经验教训，深刻分析发展形势，征求了公司方方面面的意见，听取了公司上上下下的建议，理清了今后发展的基本思路，即“四个支撑、两个关键、一个目标”，“四个支撑”为“规范化管理、市场化运作、建数字化企业、创规模化价值”。“两个关键”为“打造坚强领导团队，培育优秀企业文化”。“一个目标”为“打造阳光、开放、高效的现代化北重集团”。

　　北重集团认真贯彻落实兵器工业集团2016年工作会议精神，以“四个支撑、两个关键、一个目标”的发展思路为指导，紧紧围绕提高发展质量效益这个中心，牢牢把握管理创效这个关键，全面落实全价值链体系化精益管理战略，不断推动改革任务落地，保证全年任务的顺利完成，打好“十三五”开局之仗。

　　强化市场创效。北重集团特钢板块要汇集各方面力量，寻求国家战略层面上的支持，全力推动四大管道的国产化进程，实现“三大动力、五大发电集团”的全领域覆盖;要以P92强基工程为契机，持续提升无缝管产品品质度和市场竞争力;要逐步建立和完善产品的售前和售后服务机制，打造个性化服务，提升北方重工品牌的知名度和美誉度。力争全年实现收入10亿元以上，其中高端无缝钢管订货7亿元以上。矿用车板块，在巩固国内传统市场份额的基础上，更加注重为用户提供维修、大修及工程承包服务，持续提升备件和服务收入比重，由单一整车制造商向系统解决方案供应商转变;要全力开拓已投放市场车辆的再制造业务;要强化海外市场拓展，争取进入中信泰富的澳大利亚铜矿项目。

　　强化技术创效。特钢板块要重点聚焦超超临界火电机组P92大口径厚壁无缝钢管、粉末高温合金棒挤压产品、空心芯棒和末敏弹等高端新产品研发;加快推动H13稀土模具钢市场化进程，逐步替代进口产品。矿用车板块要加快NTE260高原车、NTE120电传动矿用自卸车等新产品产业化速度，培育新的经济增长点。公司民品新产品贡献率要达到28%以上。要保持稳定的科研投入，加强对科研经费的使用管理，做好科研产品的成本费用归集、建账等日常管理，进一步增强自主创新能力。

　　强化精益生产创效。北重集团强化一线技能人员业务水平培养提升，持续完善“多能工”培养计划，提升“多能工”人员比例;要以深化“小改小革”合理化建议为牵引，鼓励引导一线员工多搞小发明小创造，设计必要的工装夹具，在提高工作质量和产品质量的同时，促进全员劳动生产率的提高。

　　强化成本创效。北重集团牢固树立过紧日子的思想，推动重点成本控制项目责任分解和落实，确保成本控制细化到人、落实到位，并以精益改善课题的形式加强过程监控，确保费用有效控制。要加强对非直接材料成本的控制，充分利用ERP系统平台，不断优化相关材料的标准定额，实现材料维修备件、工装工具高效调剂使用。否则，公司将对相关单位领导进行追责。五是坚持内部市场化运作，构建厂内价格体系，推动协作单位依据市场价格进行结算，做到内部结算顺畅快捷，最大限度地挖掘内部市场潜力。全年厂内协作配套量达到1.5亿元以上。

　　强化信息化创效。北重集团以ERP标准财务流程和功能模块为基础，对公司现有的财务流程进行分析和优化，2017年1月1日全面实现财务业务线上审批。要全面应用优化后的防务产品ERP系统，实现全成本核算,独立出具成本报表，提高财务管理的准确性和及时性;推广ERP系统条码扫描录入，提高数据录入效率和准确性;以分厂级和总部级的生产查询为重点，开发外挂程序，简化ERP系统数据提取和使用流程，为生产管理提供高效、便捷、准确的服务。

　　强化质量创效。北重集团要强化“人品决定产品、产品反映人品”质量工作理念的宣传教育，营造和形成全员关注质量、提升质量的良好氛围。要强化提升服务保障水平。建立专业售后服务保障队伍，健全完善常用、易损件的服务保障体系，加强对部队战士的培训，有效适应和满足军队实战化训练新形势的需要，为部队有效提升战斗力提供全方位支持。

　　强化作风和组织力量保障。北重集团各级领导班子要按照党风廉政建设责任制要求，认真落实“一岗双责”，把党风廉政建设工作与经营工作摆在同等重要位置，强化自我约束、自我监督，做到经营工作与反腐倡廉工作两手抓、两促进，切实担负起党风廉政建设政治责任。各级团组织要围绕生产经营工作，深入开展 “五小创新创效”等“青字号”活动，为广大青年提供展示才华的舞台，引导青年员工立足岗位履职尽责。

　　“十三五”发展新征程已经开启，北重集团以十八届五中全会精神为指引，在兵器工业集团公司的正确领导下，以崭新的风貌、昂扬的斗志、超越的气魄，锐意进取、扎实工作，站在新的历史起点上，全力开创“十三五”工作新局面!