可能对于绿A公司来说，老实地投入，老实地走产、学、研一体化的科研路线，老实地进行营销就是一种创新，或者说，“傻”也是一种创新。

　　采访绿A公司，记者听到一个故事，那就是绿A程海基地曾被称为“傻瓜工程”。1997年基地建设刚竣工，有一批港台的经销商到基地参观。当他们听说基地是按80年使用寿命、抗7级地震的标准建设的，尤其是看了可盖五层楼的地基，实际只盖了1.4米高的玻璃温室在上面时，连称“傻瓜”，他们认为，这么多钱应该用90%来打广告。这确实是很多厂家惯常做法，但绿A公司却不这样认为，他们有自己的榜样：云南的“红塔山”绝不是靠广告打响的。在昆明高新技术开发区，绿A的两个深加工厂也是一色的进口设备，厂房全部按照制药厂GMP标准建造。建厂伊始，绿A即高薪请来专家，坚持走产、学、研一体化的科研路线。

　　从绿A成立至今的数年间，公司变了，员工也换了不少，但是公司的企业文化却一直没有变，那就是公司成立伊始即写入员工手册的“做企业就是做人，诚信是根本”。

　　如果说“诚信经营”是新保健品时代的核心价值，那么“诚信经营”如何突破作为一种价值观的概念，在企业的实际运营中得到体现并且落到实处，而且还能够使得企业在“成本战、价格战、广告战”的恶性竞争中获利、健康发展?这是整个保健品行业正在思考的课题，也是保健品行业走出“诚信危机”、重新赢得消费者信任的经营秘诀。绿A早在10年前就开始了其诚信经营也能赢利、更能持久的“领先实践”。

　　螺旋藻在中国的发展经历过三次浪潮，第一次浪潮是在1985年发现中国有螺旋藻牞是中国科学家的热潮牞绿A首先实现了螺旋藻的规模化养殖。第二次浪潮是1995年，是企业家的热潮，国际螺旋藻价格暴涨牞全国很多企业家都开始投入搞螺旋藻。第三次浪潮自2003年开始牞是消费者的热潮牞全国市场比较好牞产品激增牞药监局批准的就有75个牞全国有1000多个产品在销售。

　　说到螺旋藻产业和企业的未来，总经理杨志红表示：“云南程海湖的天然螺旋藻是个珍稀资源，而螺旋藻是一种全世界都认可和热衷的保健品。在国内不能让云南的螺旋藻产业在整个保健品行业中占有应有的份额，没有让这一珍稀资源真正服务于大众的健康，这说明我们做得还不够。尽管今天的绿A早已成为国内螺旋藻行业中的老大，但我们绿A还处在一个‘青春期’，据调查，中国企业能顺利度过‘青春期’的不超过60%。无论是国际品牌还是保健品中的地位，最终成败取决于有创造性的人才。绿A是未来最有价值的保健品品牌，因此绿A后面还有很长的路要走。”