
绿A红球藻实现产业化,其意义不仅只在于打破国际市场红球藻垄断局面,改善红球藻供需不平衡,其对于中国经济发展也有着深远意义,使得药品、保健品以及化妆品行业具有了赶超国际水平的能力。这也是入世后国内企业竞争力增强的表现和立市之本———走产、学、研一体化的经营道路,增强自主创新能力,提高保健产品的科技含量。
随着绿A红球藻软胶囊的问世,标志着我国打破了日美企业在技术和市场上的垄断,并在红球藻的产业化技术方面反超他们,这奠定了我国在红球藻产业及整个微藻产业在全球范围内的技术优势,因此对我国整个微藻产业的意义和价值是非常深远的。
国家自90年代中期就开始投入大量的资金和人力、物力开展基础研究,积累了深厚的技术基础。国家的基础研究投入,加上绿A公司在产业化环节的产业资本投入,促使了红球藻产业化项目的成功。从绿A在红球藻产业化上的成功,我们看到了产业资本和科研院所联合产生的巨大经济效益和前景,也让我们看到了绿A作为业内的龙头企业对整个微藻产业发展和升级的带动作用。
我们在产业化技术上取得的成功奠定了整个产业发展的基础,但如何促使整个产业健康、有序发展,也是需要业内的企业仔细思考,目前红球藻产业属于发展初期,国家及相关部门的关注、管理度比较低,为了整个产业的健康发展,需要我们参与这个产业的企业进行自律。
要解决这个问题,我个人认为螺旋藻行业采取的方式就比较好,由绿A等螺旋藻行业内的3家规模较大的企业为了保证产品质量,维护消费者权益,自发成立“中国螺旋藻产业战略联盟”,制定产品标准,开展行业自律,净化市场。鉴于绿A公司在螺旋藻产业的领导地位和在红球藻产业中的领先地位,要求绿A公司从整个产业健康发展的角度尽快提出红球藻的产品质量标准,并制订生产技术和工艺规范,为整个产业的发展做一些基础工作。
中国的红球藻产业已经具备了腾飞的基础,希望在绿A和中科院等一批企业和研究机构的带领下,国内的红球藻产业取得辉煌的成绩,为民众的营养与健康做出更大贡献。
“学习型、创新型、责任型”的三型企业是在“正德厚生,臻于至善”核心价值观的指导下,居安思危,顺应新...
战略管理有一个普遍的做法,首先要对企业的外部形式,包括国内和国际,分析哪些有利、哪些有害。