在一次企业家论坛上，有一位与会者问我，人民币升值了怎么应对?我说，早干嘛去了?前几年媒体上一直在报道，美国还有其它的国家逼着中国人民币升值，作为企业尤其是出口型企业，对这些变化早就应该有感应，根据中国货币政策的应对想出企业应对之策，以免使自己在严冬中不知所措。企业家很大的职责，是考虑在过冬时是否已备好了“棉袄”。

　　我是在20年前学太阳能的，14年前下海，中间隔了7年的时间。这7年我干了什么?第一就是学习太阳能技术;第二是研究国外工业启蒙过程，学习成功行业的发展历程，从根部与国际接轨。学习他们如何创造新的产业，如何创造新的市场，如何进行技术创新，如何构筑核心竞争力建立自己的壁垒，如何从无到有建立规范规则，如何发展成长等等。我学汽车、家电、IT这些成熟和较成熟行业的产品设计、制造工艺、技术及营销模式、企业布局和发展规律。大众、现代、后来的奥迪它们全自动的生产线、严格的操作标准，现代化的管理体系，给了我非常大的启迪，当时我就给自己定了一个目标：十年后我也要建这样的厂子。

　　那天论坛上，我讲的主题就是“如何超常规思维”。我们都是常人，怎么样超常规呢?其实不用，因为中国近30年大家都头脑发热。比如说，钢价涨了就拼命地投钢厂，实际上等到钢材涨价再投就已经晚了，很多人就是这么跟风跟死、跟倒霉的。现在建的钢厂很多没有开工就倒了，已经赚钱的钢厂是几年前建的。包括中国的光伏产业，很多人问我：“你是太阳能热水器的老大，你干了多少年?你成行业领袖的时候，中国的光伏企业还没兴起呢，现在人家都成中国首富了，你是不是决策失误啊?”

　　其实，2000年的时候我游历欧美，遍访光伏产业的企业、专家和决策者，就想着投光伏，但是后来没敢投，我冒不起这个风险。中国现在上了一百多家光伏企业，因为2006年施正荣成为中国首富之后，带动了一大批光伏企业，而且投资上千亿都不止。但到了2008年底就已见萧条，2009年的日子会更难过。为什么?我国太阳能光伏产业的突出问题是三头在外：一是技术、设备在外;二是90%以上的核心原材料在外;三是95%以上的市场在外。国内光伏企业市场大部分来源于欧洲，特别是德国市场的爆发性增长，而欧洲市场(以德国、西班牙为主)依靠的是政府的补贴，推行绿电强买机制(Feed-in Law)并提供财政补贴，这大大激发了投资者的信心。可经济危机一来，政府补贴“缩水”，2008年底西班牙、德国削减30%的补贴，并且装机总容量也大大“缩水”，由2008年的1000MW到今年的300-500MW，缩减了50%以上，而中国产能增大过快，重复性建设过多，所以前景堪忧了。

　　我不能预测到经济危机，但有一点我是知道的，凡是我自己把握不了的事情我就不敢投。我这个企业是我的身家性命，是6000多皇明人、6万多皇明经销商和他们的直销员、安装工辛苦十几年好不容易攒下来的钱，我一个人担不起这个责任。所以，企业家某种程度上是一个“当家人”，要为所有的“家里人”担这个责任。看到别人风光的时候，一定要想到如果倒霉的时候怎么办?我不能让我的“家里人”有这种风险，哪怕是1%的风险。所以说，企业家要有风险意识，企业家要有自己的思考。

　　超常规思维，实际上也是正常的思考。因为大多数人所谓的“机会”，其实就是在超额利润前表现的不正常。尤其是改革开放的前30年，是机会者的乐园，但这样的“机会”随着市场的规范越来越稀少了，未来30年每个人都应该静下心来，这个东西不仅仅是害人也是害己，要不你永远也没有出路。有的人说，我倒了。我说倒了也是造化，是对别人的造化。为什么?你不热爱这个事业，不去想未来，不去考虑长远，倒闭是为那些真正做事的人让路。所以，未来30年是老实人的天下，这种老实的表现就是“棉袄”要在冬天来临之前做好，越早越好，并且这种“棉袄”要不断优化改良，“棉袄”的御寒能力决定了未来的可持续能力。