面对日益严峻的煤炭市场形势， 南屯矿以加强形势任务教育为工作重点，倒逼挖潜、节流增收、创新机制、再造流程，全方位加强经营管控，推动全员降本增效，合力打好“降本、提质、增效”持久战攻坚战。

　　形势任务教育聚合力。该矿加强形势任务教育，启动开展“深化四项教育，度危机、保生存”形势任务教育活动，组织开展好“形势怎么看，现在怎么干”形势任务教育“流动小课堂”宣讲活动，7名政工理论骨干分赴27家单位进行形势任务宣讲，切实让广大干部职工明形势、知责任、强担当，凝聚大家度危求存、共谋发展的强大合力。同时深入开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论、“形势怎么看，现在怎么干”宣讲、“对标找差、行业邻比”专题教育和“企业困难我担当，岗位双创做贡献”竞赛等活动，引导职工真正认清煤炭市场的严峻形势，主动调控心理预期，形成“战危机、求生存、谋发展、保稳定”的整体合力。

　　全流程管控无疏漏。在成本管理方面，该矿严格做到“指标层层刚性倒逼，可控费用零基预算”，导入倒逼机制，将公司下达的指标倒逼分解、锁口管理。实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。他们重新修订完善经营管理制度，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位。统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严控外委加工维修和内部关联交易，减少各类费用投入。高效运用招标和比价采购信息平台，进一步降低采购支出。深化落实“三减三提”，去年以来，封闭巷道17200米、节支1800余万元，在采掘工作面安装使用单轨吊运输系统、减投220余万元。加强井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯，降低含矸率、提高毛煤质量。

　　市场化建设激活力。该矿以市场化手段推动管理升级，进一步增强矿井转型发展内生动力。他们推行内部市场标准工序建设，今年逐步实现全成本要素管理，积极加快构建电力、物资供应、加工维修、地面车辆租赁、资金和洗选等6个特色要素市场。

　　加强班组、岗位市场主体建设和绩效考核。实施物资消耗与班组工资捆绑考核，促进岗位增值、员工增收、矿井增效。对工作能量化的全部进行量化，考核结算;对工作不能量化的岗位，实行岗位竞拍或整体承包经营，切实达到减人提效、岗位增值。组建专业化队伍，采取提供劳务输出和承接单项工程施工等形式，实现以技术和管理换资源、创效益。鼓励每个单位成为市场主体，发掘自身专业优势，实施对外创效，最大限度释放矿井创效价值。建立与内部市场化、全面预算、绩效考核无缝对接的工资分配机制，突出向艰苦重点岗位、风险较大专业、价值创造群体倾斜，真正发挥好经济杠杆“调节器”作用，走好内部市场化建设之路，真正实现集聚人才、创效发展。(陈倩)