山东省兖矿集团南屯矿立足矿井发展实际，按照“完善机制，选好载体，突出实效”的思路，多渠道搭建职工素质提升平台，通过创新人才培养模式、拓展人才培养途径和优化竞争激励机制等多种渠道，着力提升职工综合素质，为矿井逆势发展提供了坚实的人才保障。

　　创新人才培养模式。该矿以劳模(技能大师)创新工作室为人才培养基地，先后对4个工作室进行挂牌命名，对12个单位建立工作室流动站进行挂靠管理。制定劳模(技能大师)创新工作室管理考核办法，不断拓展创新工作室活动内容，分项目成立评审小组，对课题项目进行检验和讨论，制定“一课题一成功一奖励”的制度，自去年以来，一批围绕系统优化、技术革新、设备改造、改型复用的创新创效成果竞相涌现，创新创效成果达164项，累计创效1.5亿元，在全矿营造了“大众创新、全员创效”的良好氛围。

　　丰富活动实践载体。该矿大力开展“素质提升擂台赛”活动，围绕理论知识和操作技能评选出“强素质，练内功‘文状元’”和“亮绝活、赛技能‘武擂主’”。大力开展“安全争先大奖赛”，评选“安全好矿工”，举办幸运抽奖活动，在寓教于乐中激发了职工抓安全工作的积极性和主动性。开展“巾帼闯关促练兵，提升技能促发展”活动，鼓励女职工立足岗位学专业、练技能。开展全员“大培训大考试”活动，综合运用电子考试中心、安全知识擂台赛、实训基地等平台，组织全员考试334场1.3万余人次，各类岗位技术比武32次。全面启动运行班组长安全培训网络平台，充分利用网络培训平台，强化业务、提升素质、丰富知识、学以致用。

　　优化竞争激励机制。他们以岗位职责为标准，建立健全绩效考核体系，加大优秀技术人员考核及培养力度。分层次考核专业技术人员，对专业技术人员实行季度动态考核，坚持按贡献大小、责任轻重分配的原则，积极评选优秀技术技能人才，激发全矿专业技术人员学技术、练本领、促生产的积极性和主动性。每季度对全矿优秀技术人员进行全面考核，加强后续人才的培养力度。与此同时，注重发挥工程技术人员的工作实效，在日常管理过程中，对于在安全生产、质量标准化、节支降耗等方面有创新和贡献的工程技术人员和技术能手，适当给予奖励，充分调动了他们的工作积极性，为矿井的可持续发展打造了人才保障。(陈倩)