——记淄矿集团新升公司医院特检科

　　“听说了吗，这次业务考核特检科又是第一名，这群娘子军‘疯了’。”

　　“去年整个工资收入特检科最高，劲头太足了。”近日，山东能源淄矿集团新升公司医院业务考核一公布，就引来了大家的纷纷议论。

　　新升公司医院特检科是一支典型的娘子军队伍，现有工作人员6名，其中女同胞5人，占到了83%。特检科不仅月月超额完成医院下达利润指标，成为了医院的优秀科室，还被新升公司授予了金牌班组。科室主任吕庆居被授予新升公司年度先进生产工作者称号。

　　“这个科室虽然女同志较多，但是很团结不拆台，她们科室的业务培训，还有轻资产运作都搞得挺好。”新升公司医院院长孙芳国对这支队伍的评价也是颇高。

　　都说三个女人一台戏。特检科共6人，就有5位是女同胞。为了避免姐妹之间不和谐，科室主任吕庆居着实动了一番脑筋。 “工作中不说与工作无关的话，不做与工作无关的事。”2014年吕庆居一接手特检科，就宣布了这样一条纪律，并带头执行。在工作分配上做到公正合理，在收入分配上做到公平公正，严格按照绩效考核，杜绝大锅饭和攀比嫉妒心理。

　　“干得多，工作收入就相应提高，付出少，收入就低。”特检科的老员工邢攸玲说。2015年1月份，邢攸玲因为家中有急事，请假走人，工作还未完成。在以往只能是科室主任代劳，但是那一次科室的其他姐妹却是抢着担当，按照绩效考核，吕庆居给主动承担的姐妹每人加了3分。这一招彻底治愈了科室里的懒汉病和推诿扯皮，有工作抢着上，有任务主动担当成为了科室的新风尚。

　　新升公司医院检验科成立于1970年，最初只有3名工作人员，设备落后，技术落后，很多检测项目只能靠向外委托，耽误病人治疗的最佳时机，也失去了部分病人的信任。自2008年，新升公司医院不断添置新设备，先后购进了全自动日立生化分析仪，美国IQ200尿液分析仪，日本光电五分类血球分析仪等一线检测仪器。

　　“设备有了，但是我们技术还需跟上 。”吕庆居介绍，为了提升姐妹们的技术，特检科制定了周计划、月考核的学习规定。每周自学和集体学习，每月最后一天进行理论考核和实践操作考核，得分最高的在月度绩效考核分中加10分。经过持续不断的培训和锻炼，特检科人员的理论水平和实践操作能力突飞猛进，实现了所有现有设备的独立检测。2015年，在新升公司医院年度业务考核中，5名娘子军全部获得了“A”,是唯一一个科室人员全部得满分的科室。

　　有了技术就有了获利的资本。新升公司医院大力开展轻资产经营，通过医+医、医+药、医+企、医+商等运作模式，增加经济收入和利润。特检科充分发挥自身优势，拓展业务，大力开展与外部企业的合作，先后为东风煤矿、济南动植物园、章丘重汽公司等8家单位1200多名职工进行查体，得到了合作单位的认可。

　　特检科还与山东省省立医院达成合作，部分检测项目直接送检省立医院。对于化验时间较长、新升公司医院特检科可以独立完成的项目，省立医院会推荐章丘地区的病人到新升公司医院进行化验分析。通过医+医，医+企合作模式，特检科环比增加利润18%。

　　医院党支部书记张延东介绍：“这支队伍，不仅在经济上抓得牢，在服务窗口中建设也获得病人认可。”特检科制定了微笑服务的工作要求。她们撤销化验室小窗口，变成大格局、开放式化验操作空间，拉近与病人之间的距离。2016年准备开设儿童检测区，打造童话世界，降低孩子们化验时的恐惧心理。

　　付出就有回报。特检科娘子军们通过自己的努力和辛勤付出，不仅得到了公司干部职工的认可，成为了名副其实的优秀科室，被推荐上报“山东能源巾帼建功标兵岗”，名利双收。 (韩瑜 弋永杰)