受煤炭经济下滑影响，笔者注意到，今年新春佳节，很多煤炭企业都年味不浓，缺乏欢乐祥和的喜庆气氛。而在职工工资普遍降低，工作积极性不高的情况下，这样的氛围对安全生产是极为不利的。笔者认为，越是困难的时刻，企业与职工越要抱团取暖，这样才能相互理解，共度难关。而亲情管理就如一条纽带，会对融洽干群关系，共保安全生产起到潜移默化的润滑作用。

　　在企业极度困难的时刻，对每一笔支出都要反复进行考量，但开展一些小的慰问和娱乐活动实际花费并不多，却可以让职工感受到亲人般的温暖，进而通过自主保安的实际行动化解和消除对立情绪，愿意和企业共同应对现在的困难。

　　在职工工资大幅降低的情况下，极易滋生怨气，这一怨气的产生，直接会对安全生产造成威胁，在这样的情况下，企业一味采取严厉措施，虽然出发点是为了安全，但只会越来越把职工推向对立面，造成本来都难，却因缺乏沟通和理解造成二者之间的矛盾越来越深，所以，必须要重视亲情管理的润滑作用。

　　企业把职工当亲人待，职工才会把企业当成家，才会以主人翁的态度，理解企业这个“家长”的难处，自觉加强岗位业务学习，履行各项安全条款，以优良的安全业绩坚定与企业站在一起，苦度“严冬”，共同迎接煤炭行业复苏的春天。(胡云峰)