■　 郑传海

　　如果把中铁十一局四公司通过创新动能，提升企业补短板、降成本、增效益的做法，与中央经济工作会议作出的“三去一降一补”重大部署联系起来，得出一个简单的结论是：内生动力是企业厚植“降增能力”的关键。

　　3月7日，习近平总书记参加黑龙江省代表团审议时强调，“对国有企业发展，政府的作用更多体现在支持、扶持、杠杆作用，没有现存的‘金娃娃’摆在那里。在这种情况下，国有企业要深化改革，要‘借东风’，激发内生动力，在竞争中增强实力。”突出内生动力，厚植企业“降增能力”显然必不可少。

　　首先，要敢于“借东风”。“东风”虽好，并不是想要就能马上“刮”过来的，也有个天时、地利、人和三要素齐备的过程。从这个角度上讲，在“东风”还没有“刮”到我们身边来的情况下，需要像孔明那样善于巧用天时，借东风。

　　这天时，不是别的，正是中央全面深化改革的顶层设计，正是法无禁忌可以试的环境红利，正是员工对企业发展和改善生活质量的渴求。

　　把握了天时，东风自然来。

　　其次，要善于“用东风”。“东风”稍纵即逝，“东风”的机遇特征很明显，谁把握住，谁就能乘风破浪，扬帆远航，“东风”的财富属性很特别，谁能驾驭和科学运用，谁就能赢得发展的先机。

　　用东风，必须提升自身学习能力，在不断的学习中认识、理解和把握“东风”。

　　用东风，必须提升市场认知力，在认知中知己知彼，连天接地，站稳脚跟。

　　用东风，必须提升管理决断力，在推进企业改革实践中瞄准方向，保持定力，科学决策。

　　再次，要巧于“驾东风”。“东风”虽好，真正驾驭它，那才叫做好。驾驭“东风”，既要顺应规律，把握机遇，又要善于在竞争中扬长避短、扬长克短、扬长补短。

　　扬长避短，驾驭市场的精明之举。长者，优势也，短者，缺陷矣。知缺陷而避之，以优势参与竞争，乃竞争取胜之法宝。

　　扬长克短，完善自我的清醒之举。市场竞争，水火不融。发现制约企业参与竞争的短处，必须挤疖痈，治顽疾，苦练参与市场竞争的元气和底气。

　　扬长补短，赢得市场的高明之举。市场竞争本无情，要赢得市场，不但要把长处发扬到极致，而且要弥补科技创新、产业结构、经营管理、队伍建设和员工素养等诸方面与新常态新理念新目标的距离，在不断调整和弥补短板中增强竞争实力。