今年以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦安全生产关键点，通过推行“教育经常化、标准严细化、培训规范化、验收制度化”安全管理法，不断强化员工行为治理，促进员工养成良好行为规范。

　　工伤事故是员工心中的痛点，加强事故案例教育，可以使员工痛定思痛，吸取教训。为此，该公司对近年来辅助运输、生产准备等方面发生的工伤事故进行分类汇总，要求各单位利用每天班前会时间，采取事故责任者现身说法的形式，循环不断地向员工讲案例、敲警钟。同时，他们要求各单位根据事故案例内容，有针对性地组织员工谈体会、话感悟，使员工真正筑牢安全思想防线。

　　该公司把重复性伤工事故的安全节点作为治理重点，严格按照“一岗一规，一序一标”行为治理要求，对井上下各单位重点工种的工序标准及安全确认要点逐个进行细化完善，真正做到量化具体。他们将员工学习结果与薪酬挂钩，确保员工熟知岗位工序标准，清楚如何将标准落实到现场，为做实过程性安全确认、规范操作行为奠定坚实基础。

　　该公司规范培训方法和形式，将员工培训责任主体由公司、区科向班组下移，以班组为单位，每班确定1至2个操作工序，利用班中整理整顿时间，采取带班管技人员与现场班长共同负责的形式，对每道工序的确认重点、操作要领以及行为禁忌内容，详细地向员工进行讲解和示范演练。同时，他们组织员工现场对标训练，强化指导纠偏，不断提高员工现场规范操作的能力和水平。

　　该公司把员工规范操作达标验收作为每班必不可少的一个环节，纳入“安全之星”评选考核范围，加大督导力度和频率。他们规定现场班组长认真对照本工种操作标准，在班末对班组员工进行现场验收，对不达标的员工，第一次本着“督导为主、考核为辅”的原则，给予督导帮教，第二次严格按照有关规定进行当班日清日结减资，并定为下一班实操培训的首选人员，从而形成反复抓、抓反复、循环治理提升的良好局面，调动员工学规程、知标准的积极性。(张纳军)