又到了一年一度的“评先表彰季”。公司评先评优的名目繁多，各种奖项琳琅满目，确实能促进员工努力工作，比学赶超，达到鼓励先进、激励一般、鞭笞后进的目的。可如何评选才能弘扬正气、鼓舞士气，减少“评选”的水分，保证“先进”的含金量?笔者认为在评选时应注意以下三点：

　　一是不要为了照顾平衡，让评先评优成为“大轮盘”。时下，有些单位在进行评先时为了照顾平衡，保护后进的积极性，采取“轮流坐庄”的办法，“先进年年有，总会轮到你”。这种平衡照顾的形式看似合情合理，实则有损公平。员工势必会认为，既然干的好和干的差都有当先进的份，何必再努力呢。长此下去，先进的没有先进样，优秀的不像优秀样，最终打击了整个团队争先进、当优秀的积极性，挫伤了个体的进取意识。如果评先评优不能“以实绩论英雄”，导致“劣币驱逐良币”，只会让那些踏实肯干的老实人吃亏寒心。因此，评先评优必须要秉承“客观、公平、公正、公开”的原则，根据实实在在的工作成绩评选，确保“名副其实”、“实至名归”。

　　二是不应为了完成指标，让评先评优变成“被指标”。有的单位为了不浪费先进指标，用“萝卜填坑”的思维，不管优不优秀、先不先进，都先填报上去。其结果可能出现，该评上的没指标，不该评上的占指标，滥竽充数，出现“被指标”现象。先进的多寡应依据实际情况而定，不能靠设定的指标去衡量，先进的数量也不应该是一成不变的。按照评先评优标准实事求是地去评，有的时候确实可能超过了指标的限制，而有的时候则可能大大低于指标数量，有时甚至为零，如遇这些情况还是固守成规，按指标操作，这样评选出的先进，含金量必然大打折扣。

　　三是不要为了塑造先进，让评先评优存在“一窝蜂”。在评先评优奖项中，一旦某员工在一项工作中表现突出，就这个优秀、那个先进一股脑地往他身上加，不管是有关的还是没关的荣誉，各种奖项蜂拥而至，应接不暇。参评人员会觉得，他是领导公认的优秀啊，评他肯定不会错，塑造一个先进，打造一个典范，不多给他一些标榜怎么行呢?树立典型，是没有错，但不要把某一方面的典型人物，打造成全方位的“完人”，因为世界上根本没有“完人”。评先评优针对的不应只是为了塑造先进本身，而应侧重于先进员工身上的发光点和闪光点。只有摒弃“模范、先进、称号”等荣誉的光环，才能发现这个点、找到这个点、放大放亮这个点，才能由“一枝独秀”换来“百花齐放”，形成“百舸争流”的新局面。(特约报道员：罗阳)