面对持续低迷的煤炭经济形势，川煤集团达竹公司柏林煤矿积极采取有效措施，多管齐下强化预算管理、提高产品质量、控制成本投入、减少劳动用工，实现企业降本增效。

　　该矿严格按照全面预算“横向到边、纵向到底”的要求，建立了预算指标分解、责任和考核体系。在集团公司下达指标的基础上，分别在产量、成本、瓦斯抽采等指标方面自我加压，所有指标都按照吨煤产量进行测算，并在此基础之上反复测算各项目标成本，编制了全年财务预算，层层分解指标，严格执行目标考核制。

　　通过调整采掘部署，控制采高，抓好源头管理;通过强化井下筛分系统监管力度，保证设备的完好率，加强运输过程控制;坚决落实“超灰扣产”和“超矸扣产”煤质管理办法，严格结果管理，努力降低因煤质较差对全年经营指标的影响。

　　按照“能省则省、能用则用”的原则，控制采煤机、乳化泵、支架、电缆、钢轨、矿车等材料的新投入;在区队实行材料定置管理，对采掘区队的炸药、电管、坑木制定了消耗定额表，杜绝材料浪费现象;加大井下旧材料复用和修旧利废工作力度，完善了旧材料复用制度和修旧利废管理办法，明确了旧材料复用及修旧利废的范围，提高了旧材料的回收复用率;根据各区队、部门往年的用电情况测算用电指标，按照“节奖超罚”的原则进行考核，千方百计控制电力成本;加强公务接待用餐、用品管理，严格控制非生产性支出，实现挖潜增效。

　　深入推进劳动、人事和分配“三项制度改革”，严格执行定岗定员制度，不断优化劳动组合，提高劳动效率和效益;实行大部制办公，精简机关和区队机构，减少领导干部岗位，推行竞争上岗制度，提高机关干部服务质量;实行分配制度改革，工资分配向一线职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，同时对部分地面岗位实行承包制，减少人工成本。