中铁二局四公司引黄项目部贯彻四会行动快 四项举措抓落实

　　近日，中铁二局四公司山西引黄项目部组织全体员工认真学习传达中铁二局四届五次职工代表大会暨2016年工作会和公司三届五次职代会暨2016工作会议精神，从“创优质、出精品;保安全、保质量;降成本、争效益”的实际出发，明确了今年工作的总体思路和四项举措抓落实。

　　今年，项目部工作的总体思路是：将按照公司、业主的整体工作部署，精心组织好管段工程两个阶段战役的劳动竞赛，狠抓安全生产，确保质量至上，全面完成节点工期目标;按照“快推进、拿回来”的工作思路，及时、有效地抓好验工计价、二次经营工作，圆满完成公司下达的各项责任指标;按照全面深入推进工程项目精细化管理工作的要求，持续推进和实现项目管理向精细化、标准化管理的转变，真正达到在项目落地生根。四项举措抓落实是：

　　一是要进一步转变观念和作风。随着建筑行业工程建设理念的转变(规模、标准的提高)，我们必须要立足现实，不断加强自身锻炼，加强对管理制度的学习和运用，促进自身管理理念、管理模式不断适应新形势、新市场及新规范、新标准的要求。对此，项目部要进一步强化宣传学习和教育培训，全面更新从工程项目建设理念的认识，在确保安全质量的前提下促进项目更好、更快发展。项目部全体人员必须站在维护企业信誉和形象的政治高度，牢固树立大局观念，时刻保持头脑清醒，切实增强责任意识，大力倡导务实高效的工作作风。

　　二是要有条不紊地安排好生产。以“年底”管段全线隧道贯通目标为主线，理清工作思路，将卡脖子的关键问题一一列出，倒排时间，制定工作计划表，抓住重点不放手，以重点带动全面向前推进，做到充分预想，全盘考虑，提前着手，精心组织。要变“见缝插针”为“找缝插针、做缝插针”，更加积极主动地开展工作。一方面要想方设法地克服征地拆迁及设计图纸、资金紧张等制约因素的影响，多渠道寻求突破口，为施工生产创造条件;另一方面要科学安排，周密部署，加强各工序及各专业之间的衔接，合理调配人、财、机等各种资源，充分挖掘一切潜力，提前入手，抢抓快上，迅速掀起新一轮施工热潮，确保“年底”全线隧道贯通目标按期实现。

　　三是要切实抓好安全质量管理。从今以后，管段隧道贯通和二衬混凝土施工安全质量管理的压力更大，任务更艰巨，我们必须警钟长鸣、常抓不懈。要认真贯彻执行局、公司项目管理规定，切实加强技术管理，认真抓好图纸审核、地质复核、测量双检、技术交底及作业指导书等制度的落实;严格按照局、公司和业主有关文件要求，不断强化制度卡控、过程监管、现场督导，特别是涉及大坡度绞车提升系统运输施工，必须坚决执行局、公司及业主施工有关规定，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为及“以包代管，包而不管”等现象发生。同时，认真细致地做好危险源辨识和隐患排查工作，盯紧重点部位，抓住关键环节，严格卡控，强化督导，及时整改，全面整治，坚决消除各种安全质量隐患，确保标段内工程质量和施工安全始终处于有序可控状态。

　　四是要抓好项目党建思想工作。在学习贯彻过程中，项目党委认真组织党员学习局、公司“四会”中的领导讲话并按照要求，结合项目党建工作，认真开展工地文明建设活动，把安全文明建设活动与施工现场的思想政治工作结合起来，通过开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“劳动竞赛”、关爱职工计划暨“十个一工程”等活动，不断赋予工地文化建设的新内容，不断规范现场施工生产行为。通过在施工中比进度、比质量、比安全、比管理、比精神文明等，使安全质量工作有序可控，内外施工环境和谐有序;要广泛深入开展学习贯彻党的十八大和五中全会和公司党建工作会议精神，把项目思想政治工作与企业文化紧密结合起来，使思想政治工作成为项目的核心动力和激发员工斗志的不竭的源泉;要引导全体党员干部牢记“八项规定”要求、弘扬优良传统、持续转变作风，坚决抵制形式主义，充分调动职工积极性，以党员干部作风带动项目和谐推进。(特约报道员：梁明清)