今年以来，开滦蔚州公司单侯矿针对企业经济工作下行压力，通过全面推行“小指标”精细管理，引导基层区科千方百计在“小指标”管控上想办法、定措施，将节支降耗落到细微处，助力企业完成减亏脱困“大指标”。

　　该矿围绕推行“小指标”精细管理，全面开展清仓利库工作，盘活闲置小件物资，着力提高各类小件物资利用率。组织基层区科结合实际，分析确定本单位可控“小指标”项目，研究“小指标”精细管控的方法措施，将指标细化分解到班组、个人，明确责任，严抓执行落实，确保各项“小指标”同比2015年降低10%以上。

　　在此基础上，该矿定期召开“小指标”精细管理调控会议，组织基层区科总结交流降低“小指标”的好经验、好做法，对降不下来的“小指标”分析原因，找出解决问题的办法。同时，将“小指标”精细管理和节支降耗“一元钱”活动结合起来，加强日常督导检查，严格考核，确保“小指标”精细管理工作取得实效。(朱永刚)